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支撑与使能（néng）流程
在体系构建（jiàn）中，我（wǒ）们经常将流程（chéng）划分为执（zhí）行类、使（shǐ）能类和支撑类三种不（bú）同的流程。
执行类：包括产品从开发（fā）到（dào）交付，完（wán）成客户的价值创造。例如，产品开发流程（chéng）、订单管理流程等（děng）。
使能类：响应（yīng）执行类流程的（de）需求，支（zhī）撑执行类流程的价（jià）值（zhí）实现。例（lì）如，决策管理流（liú）程、项（xiàng）目管理（lǐ）流程等。
支撑（chēng）类：基（jī）础（chǔ）性的流程，支撑整个公司能够持续高效、低风（fēng）险（xiǎn）运作。例（lì）如财务管理流程，配置管理流程等。
实（shí）际上，各流程的详细功能，请看各流（liú）程（chéng）的详细介绍。
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