测试在（zài）研发管理体系中与（yǔ）需求（qiú）定义，产（chǎn）品开发等活动一起，为客户提供（gòng）符合期望的产品（pǐn）。研发测试和（hé）缺陷管理构成（chéng）了质（zhì）量保证的核心组成部分，它们的做法（fǎ）和思路随着质（zhì）量（liàng）保证的发展而不断更新。在测试的执（zhí）行（háng）上（shàng），测试（shì）从原来单纯的检（jiǎn）测（cè）与验证发展到多种（zhǒng）质量保证手段并用，多阶段发现问题，在研发（fā）过程中（zhōng）有力地保证了最终交付的产（chǎn）品符合客户的需求。

       测试直接确（què）定了有效（xiào）交付（fù）中质（zhì）量的这一关键要素，并影响（xiǎng）项目的成本和（hé）交付（fù）周期。通过（guò）各阶段交付物（wù）的测试（shì），可以使项目过程变得更易于控制，减少返工和延误，降低产品开发成本，加快（kuài）了（le）产（chǎn）品推向市（shì）场的速度。

       当今质（zhì）量的（de）重（chóng）要性越（yuè）来越（yuè）突出，企业的测（cè）试（shì）活动是否（fǒu）能（néng）有效（xiào）地保证产品的质量，是（shì）否能协助项目以更（gèng）快的速度完成，将会直接影响企业能否抓住市（shì）场（chǎng）机会窗，在市场上树（shù）立良好质量形象，保持企业的核心竞争力。

       而缺陷管（guǎn）理是产品质量保证的重要一环，通（tōng）过建立有效的流程和工具（jù），保证发（fā）现的缺陷（xiàn）都得到适当的处理，减少（shǎo）产品中遗（yí）留的（de）问题， 确（què）保质量达标。缺陷管理不（bú）仅（jǐn）仅是（shì）看到发现的缺（quē）陷，而且要（yào）通过（guò）统计（jì）分（fèn）析，提示产品中未发现的（de）缺陷的分布（bù）信息，帮助（zhù）测试人员调整测（cè）试（shì）重（chóng）点，更加（jiā）有针对性地找（zhǎo）到潜藏的（de）问题（tí）。很多企业，可（kě）能只做到了第（dì）一步（bù），或（huò）许（xǔ）有些（xiē）做到了第二步，但缺陷（xiàn）管理（lǐ）还有很重（chóng）要的（de）第（dì）三步：缺陷（xiàn）预防。通过对典型缺陷深入分析，进（jìn）行（háng）预防，可以持续地提高企业产品的质量，做到（dào）卓越。

       测（cè）试伴随着开发模型，确定了分阶段（duàn）的质量（liàng）保证方法（fǎ），通（tōng）过对不（bú）同阶（jiē）段产品（pǐn）的不同形态，选择相应的（de）测试手段。

       在用例设计上，根（gēn）据需（xū）求，已知的实现过程和物理和电气知识（shí），确保（bǎo）设（shè）计是合理（lǐ）的，验证（zhèng）产品（pǐn）的（de）各个模块符合设计要求，能够给出满足客户需要的（de）产品，并（bìng）不会带来（lái）意外的伤害。

       在对测试过（guò）程的分（fèn）析上，通过测试的投入和发现的（de）缺陷评估各种测试方法的（de）系效率和有效性，调整开发过程中的测试活动（dòng）投入和测试的（de）重（chóng）点（diǎn）检查方向，提高效率，更有效地发（fā）现（xiàn）潜藏的问题。同（tóng）样地，在测试（shì）充（chōng）分性（xìng）得到（dào）保证的前提下，从测（cè）试的结（jié）果可（kě）以判断被测试（shì）产（chǎn）品（pǐn）的质量，从而（ér）决定是否（fǒu）可以中（zhōng）止（zhǐ）测试（shì），向客户交付及格的产（chǎn）品。

       缺陷管理包括（kuò）记录（lù）与跟踪，记录缺陷的时候需要考（kǎo）虑所需的信息，据此设（shè）计缺陷库，在跟踪的过（guò）程中，除（chú）了保证活动按章执行之外，还得保证过程记录的清晰完整，方便进一步的分析处理。完整（zhěng）的记录是所有缺陷分析处理的基础。

       在（zài）已（yǐ）有缺陷记录的基础上，通过统计分（fèn）类，例如ODC等方法，可以发现缺陷的分布特征。找出潜藏（cáng）的（de）缺陷可能的分布情况，调整（zhěng）测试（shì）的（de）方向和重点（diǎn），提高（gāo）测（cè）试的（de）效率。可以通过发现（xiàn）的缺陷的数（shù）量和趋势，检查质量保证活动（dòng）是（shì）否做到位，产品质量是否合乎要（yào）求。

       通过缺陷（xiàn）分析，企（qǐ）业（yè）可以（yǐ）找出对组（zǔ）织（zhī）改善（shàn）帮助最大的缺陷种类，进行彻（chè）底的（de）根（gēn）因（yīn）分析，消除产生缺陷的原因，可以改（gǎi）善自己（jǐ）的工作流程方法，减少带（dài）入的缺陷，从而（ér）降（jiàng）低研发过程中发现缺（quē）陷的代价，提高效率。