研（yán）发人力资（zī）源管理体系概述说明

随着时（shí）代的发展和（hé）技术的进步，进入21世（shì）纪（jì）以来，企业所处的经济环境发生了巨大的变化，技术更（gèng）迭越来越快（kuài），网络越来越（yuè）发达，商业模式不断的变革，为了获（huò）得获得持续（xù）的竞争力，企（qǐ）业对人（rén）才的重视与日俱增。由于全球环（huán）境下的（de）不同企业发（fā）展不均衡（héng）、企业之间的人才结构（gòu）也存在（zài）显著差异，企业（yè）内（nèi）部（bù）的人员（yuán）结构复杂，由（yóu）于所处知识爆炸的时代（dài），人员之间（jiān）的信（xìn）息获取（qǔ）不一（yī）致，观（guān）念和认知存在（zài）差异（yì），人员年龄差异背后是时代（dài）的差异和生活方式（shì）的差（chà）异，如此种种都对如（rú）今的人力资源管理提出越（yuè）来越高的要求。

回（huí）顾现代管理理论的发展经（jīng）历（lì），从（cóng）18世纪英国的经验管理时期认为管理是因人而（ér）异的（de），到美国的（de）科学管理时期关注动作与效率，社（shè）会人时代关（guān）注人本（běn）身，再（zài）到现代（dài）的集组织学、行为科学（xué）、心（xīn）理（lǐ）学、运筹学、系统学等多种学科（kē）与一身的交叉性（xìng）学（xué）科知（zhī）识（shí），管（guǎn）理理论在企业管理的诸多领（lǐng）域（yù）都取得了显著的成果。但是（shì），一版管理理（lǐ）论（lùn）在面对研发（fā）领域的人力资源管理时，仍旧（jiù）面（miàn）临（lín）着一些困境。

不（bú）少企业的（de）研发领域，研发管理者（zhě）多从技术（shù）专家（jiā）的（de）角色（sè）转变为研（yán）发管理者，其对人力（lì）资源管（guǎn）理的知识和技（jì）能的认识和掌握（wò）都不够（gòu）；而因为研发领域的天然技（jì）术壁垒（lěi），人力资源（yuán）管理（lǐ）者对研发（fā）领域的业（yè）务知（zhī）识（shí）掌（zhǎng）握不够，难以深入的参（cān）与到研发的实（shí）务管理中。如何（hé）有（yǒu）效的整合人力（lì）资源管理者和研发管（guǎn）理者，形成一个整体的研发（fā）人力资源管理能力，是当（dāng）前不（bú）少企（qǐ）业迫切希望解决的问题（tí）。

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