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    研发组织设计包括以下几项内容(róng):

    1、研发职能组织架构设计(部(bù)门划分(fèn)及部门职责定义(yì))

    2、研(yán)发跨部门团队结构及运作规则(zé)设(shè)计(包括决(jué)策、产品、项目等跨部门团队)

    3、研发(fā)关键岗位及角色(sè)职责定义


           研发组(zǔ)织必须结(jié)合工作流程来(lái)设计,管理流程的清晰明确是组(zǔ)织设计(jì)的基(jī)础和(hé)前(qián)提。

           通常,我们必(bì)须先定义流程,然后(hòu)从流程(chéng)中(zhōng)梳理出(chū)所(suǒ)需要的角色和职责,再将相关的职责赋(fù)予合适的(de)部门或岗(gǎng)位。因此,通常研发组(zǔ)织设计并不作为独立(lì)的(de)咨询内容,而是作为(wéi)体系建设的配套模(mó)块(kuài)来定(dìng)位。


    研发组织设(shè)计


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