支撑与使能流(liú)程
研发采购管理必须确保在需要时,项目可以从项目组织之(zhī)外获取产品、服务及其(qí)它资(zī)源(yuán),得到相应的产品、交付和服务保障。采购管理关系着整个物(wù)流链(liàn)的进(jìn)程,因此做好(hǎo)研发(fā)采购管(guǎn)理(lǐ)工作至关(guān)重要(yào)。
研(yán)发(fā)是新供应(yīng)商及新器件引入的(de)关键环节。B体育和中天华夏(xià)咨询(xún)顾问将(jiāng)帮助企业解(jiě)决采购管(guǎn)理(lǐ)中的机制不清(qīng)、责(zé)权不明、流(liú)程不(bú)畅(chàng)等诸多(duō)问题,帮(bāng)助(zhù)企业建立(lì)入口(kǒu)出口标(biāo)准,建立健全研发新(xīn)供应商引入、新器件(jiàn)引入、研发(fā)采购流程管理等(děng)相关机制,确保采购管理过程为整体(tǐ)的产品研(yán)发管理体系的(de)顺畅执行提供高效(xiào)支(zhī)撑。
图1 采购(gòu)活(huó)动在产品研发过程(chéng)各阶段的主要活动(示意)