研发绩效管理（lǐ）是研（yán）发（fā）人力资源管理（lǐ）的枢纽模块，既是体现（xiàn）各个工作模（mó）块如人力（lì）资源的（de）招聘、培训、薪酬管（guǎn）理、员工关系，以及产（chǎn）品开发，业绩改进等之间的成果（guǒ）体现，又反过来对各（gè）个模块的差距（jù）改进提供依据。

       尽管研发绩效管（guǎn）理很重（chóng）要，但确（què）实最难正确实施（shī）的部分。由于长久以来（lái）形成的认识（shí）误区，很多企业把绩效管理做成了简单的“绩（jì）效（xiào）考核”。最终使（shǐ）得绩效（xiào）管理（lǐ）并没有发挥应该发挥的（de）作（zuò）用，反而成了食之无味，弃之可惜的事情。

      研发绩效管理的（de）目（mù）的是为了提升（shēng）研发效率，以达成组织的绩效。研发管理者的最重要的任（rèn）务在于经（jīng）营（yíng）、管理（lǐ）“人”，使被管理者得（dé）到激励从而产生（shēng）更大的效益，进而获得个人、团队、组织的绩效共赢。研发由于其工作（zuò）技术性强、研（yán）发人员相对封闭、工作（zuò）相对难于（yú）量化等（děng）原因使（shǐ）研发人员的绩效（xiào）评（píng）价有一（yī）定的（de）难度。

      B体育和中天华夏的研发绩效管理（lǐ）咨询，综合运用KPI、PBC，OKR、平衡积（jī）分卡（kǎ）等绩效（xiào）管理方法，结合业界优秀企（qǐ）业的最佳实践（jiàn），结合企业实际（jì）需要进行量（liàng）身定制，设计出（chū）支撑（chēng）企（qǐ）业战略落地的创（chuàng）新绩效管理模式。

图1：组织绩效管理循环与（yǔ）企业战略的关系

图2：战略（luè）解（jiě）码到部门KPI及个人PBC的分（fèn）解逻辑示意

图（tú）3：PBC结构与管理要点示（shì）意