任务书开发子流（liú）程在产品管理（lǐ）体（tǐ）系中起着承上启（qǐ）下的作用（yòng），它是产品战略与规划流程的后端流程，是（shì）产品（pǐn）开发流程的前端流程。任务书是产品（pǐn）规（guī）划的最（zuì）终交付之一（yī），是启（qǐ）动产品开发的输人（rén）。任务书开发（fā）子流程（chéng）支撑企业高层做投资决策（cè），把（bǎ）企业的战略力量集中在市场（chǎng）的（de）关键突破口上（shàng），指（zhǐ）导研发一次性把正确（què）的事情做正确。
市场（chǎng）竞（jìng）争激烈，企（qǐ）业资（zī）源有限，如何（hé）把有限的资源用在刀刃上并获（huò）得（dé）最大的投资回（huí）报是（shì）所有企业面临的问题。目前国内很多企业（yè）的（de）产品开发项（xiàng）目立项随意性大，老板（bǎn）一拍脑袋、销售经（jīng）理（lǐ）一（yī）句话（huà）、市（shì）场总监参加一个活（huó）动（dòng）就可能（néng）会启动一个产品（pǐn）开发（fā）项目，结果研发投（tóu）入了大量（liàng）的（de）人力物力，却发现（xiàn）产品做不出来，或者（zhě）做出（chū）来（lái）的产品没有市场（chǎng）需（xū）求，这种（zhǒng）情（qíng）况在很多（duō）企业中都是司（sī）空见惯的事（shì）情。中（zhōng）天华夏（xià）咨询的任务书开（kāi）发子流程通过（guò）科学严谨的市场分（fèn）析、竞（jìng）争（zhēng）分析（xī）、客户需求分析、执（zhí）行策略分析可以帮助企（qǐ）业实（shí）现如下目（mù）标：
• 方向和节奏准确，踏（tà）准市场节拍；
• 满足客户需求，解决客户问题和挑战；
• 和竞争对手同类产品相比有竞争力；
• 能够为公司带来现金流和利润；
B体育和中天华夏（xià）咨询的产（chǎn）品开发（fā）流程源自集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）中的（de）CDP开发（fā）流程。遵（zūn）循像管理产品开发一（yī）样管理任务书开发的（de）原则（zé），建立CDT开发团队，管理好“客户互动（dòng）”和（hé）“竞（jìng）争（zhēng）分（fèn）析（xī）”两个关键活动，在任务书（shū）中描述清楚如下（xià）问题：
① Why？
为（wéi）什么要做这个产品？这（zhè）个产品能给客户带（dài）来什么（me）价值？和同类（lèi）产品相（xiàng）比它的价值和差异化在哪（nǎ）里？
② What？
产（chǎn）品是什么样子的？它的（de）关键需求是什么？这些（xiē）需求的优（yōu）先级（jí）是怎样（yàng）的？和对（duì）手相比，我们的竞争力体（tǐ）现在哪（nǎ）里（lǐ）？
③ When？
产品上（shàng）市、开发（fā）和生命周期的关键里程碑
④ Who？
谁承担项目开发任（rèn）务，初步估算（suàn）各部（bù）门的（de）人（rén）力投入
⑤ How？
如（rú）何做才能达（dá）成商（shāng）业目标（biāo），说明关键技术准（zhǔn）备度、上市（shì）策略、定价（jià）策略、制造策略（luè）、采购策略、技术服务（wù）策略。
⑥ How much？
是（shì）否能赚（zuàn）钱，需要什么样的投入（rù）。
