研发任职资（zī）格与职业（yè）发展（zhǎn）通（tōng）道（dào）设（shè）计（jì）是是激（jī）发和鼓励研发人员自我认知（zhī）和职业规划的基本指引（yǐn），可以促使员工将自身发展与企业（yè）的发展规划相结合，从而加强（qiáng）团队的凝聚力，增（zēng）强企业（yè）合力。
研发任职资格体（tǐ）系，包括以下（xià）几个部分：
1、关键岗位（wèi）职责识别
2、关（guān）键岗位任职能力模型设（shè）计（不同能力等级的划分及各（gè）级（jí）别的关键行为与能力定义）
3、关键（jiàn）岗位人才评估及匹配机（jī）制设计
4、关键岗位（wèi）职业发展（zhǎn）通道设（shè）计
图1 任职资格（gé）管理（lǐ）体系的（de）构成
这个部分的咨询，将根据产品及研发流程运作的需要，参考业界最佳实（shí）践，结合企业实际资源与（yǔ）能力，综合运用观察法、调研访谈法、数据分析法、专家意见法、标杆对照法（fǎ）等开展（zhǎn）任职资（zī）格体系的（de）设计（jì）。
图2 任职资格体系设计方法论框（kuàng）架
图（tú）3：某核（hé）心研发管理岗位任（rèn）职能力模型示意
