研发活动归根结底（dǐ）是人的（de）活动。关键人才培（péi）养是研发成（chéng）功的（de）关键（jiàn）。

       体系的能（néng）力提升与（yǔ）人（rén）才的能力提升，是研发能力提升的两大基（jī）础，缺一（yī）不可。只考虑其中任何一（yī）个方面都（dōu）会顾此失（shī）彼，无法（fǎ）实现研发（fā）能力的整体提升。因此，中（zhōng）天华夏在咨询服务过（guò）程（chéng）中，为保证企业体系建设成功落地，在咨询项（xiàng）目（mù）中开创性的引入了关键人才（cái）培养模（mó）块。中（zhōng）天华夏咨询为许多客（kè）户提供标准和定制的研发关键人才培养服务，服务效（xiào）果获得了客户的高度（dù）评价。B体育和中天华夏咨询也因此被评（píng）为“中国研发（fā）管理人才培养示范基地”，进入（rù）中国（guó）企业教育（yù）100强的行列（liè）。

       B体育和中天华夏咨询的研发关键人才（cái）培养，围绕（rào）核心人（rén）才（cái）的任职资（zī）格标准，通过（guò）系统（tǒng）的能力评估（gū），结合企业业务和资源能力，为客户（hù）定制化培（péi）养方案，从培训到辅导，最终达（dá）到人（rén）才能力与体系能力同步提升目的（de）。

    图1：中（zhōng）天华夏（xià）某（mǒu）研发（fā）关键岗位人才培（péi）养通用方案示意（yì）图（tú）