宝洁在1926年开始设(shè)立 “产品经理”的角色,由一(yī)个人独(dú)立(lì)负责一个产品,进行全方位计划、控制与(yǔ)管理,提(tí)高效率和一致性,减少人力、广告(gào)浪费和顾客遗漏,提升(shēng)品牌的竞争力和生命力(lì)。这一管(guǎn)理模式的(de)创新为宝洁带来(lái)了巨(jù)大(dà)的市场成功(gōng),让无数的宝洁产(chǎn)品牢牢(láo)占据了用户(hù)的心智,如海飞(fēi)丝(sī)、潘婷、佳洁士、帮宝适、汰渍、吉列(liè)、博朗等(děng),几乎成为各自品(pǐn)类的代(dài)名词
让企业资源的利用更(gèng)加高效,并保持市场战略的连贯和逻辑一(yī)致
对企业来说,这种管理(lǐ)模式不仅节约了人力、物(wù)力和时间成本,更能为每(měi)个产品注入强大的(de)竞争力和品牌活力
现 状
• 培(péi)训机(jī)构良莠(yǒu)不齐
• 学员参(cān)加不同(tóng)培训(xùn)机构组织的单(dān)场培训,但(dàn)这(zhè)些培训缺乏系(xì)统性,且方(fāng)法论、理论体(tǐ)系(xì)差异大,导致学(xué)员陷入“迷茫”
• 学习(xí)内(nèi)容偏重于理论,学员很难将理论、工具、方法应用(yòng)于实践工作
难 点(diǎn)
• 培训机构(gòu)良莠不齐(qí)
中(zhōng)天华夏顾问团队通过与超过3000家企业的合作(zuò),
深刻洞察(chá)企业在产品经理培养方面(miàn)所面临的上述痛点,
推出“产(chǎn)品(pǐn)经理特训营(yíng)”系统培(péi)训班(bān),
旨在帮助企业解决(jué)上(shàng)述难(nán)题,培养合格产品经(jīng)理。
切合企业实际的工作输出
以产品项(xiàng)目制形式授(shòu)课(kè),全程实战特训
专家持续(xù)跟(gēn)踪与辅导
从意识-执行-哲学修养分层级系统(tǒng)提升
从角(jiǎo)色认知-产品规划-开发-运营全方位培养
问题解决式培(péi)训(xùn)模式,体验式学习
提供多(duō)样化的学习(xí)方式(shì),增强趣味性
全套的产品(pǐn)经理(lǐ)辅导手(shǒu)册,加以巩(gǒng)固
产品管理必备的(de)工具、模板、表单(dān)
优势一实用(yòng)、高效
特训营以(yǐ)“实用、高效”为总则,
全程引导(dǎo)学(xué)员学以(yǐ)致用,
现场顾问会结(jié)合知(zhī)识、工具、方法及模板(bǎn)现场结(jié)合企业自(zì)身的产品情况,
输出30+切合企业实际的产品规(guī)划(huá)、产品战略分析、竞品分析等实用的落地方案。
特(tè)训营全程以“项(xiàng)目制” 形式进行授课(kè)、演练、实操(cāo),
现场(chǎng)结合企业(yè)的实际产品,
输出“可落地项目方(fāng)案与计(jì)划表(biǎo)”。
现场学,现场会(huì),
回去即可转(zhuǎn)换成行动计划(huá),
确保(bǎo)项目落地。
提供专家一对(duì)一、个性化答疑(yí)辅导,
真正解决(jué)企业在产品管理过程中的(de)问题与难点;
专家手把手指导
“从产品需求到概念(niàn),从产品开发到上市运(yùn)营”
的全(quán)流程的(de)工作。
优势二系统科学(xué)的(de)培训(xùn)体系
优势(shì)三业界领先的培训模(mó)式(shì)
源于顶(dǐng)尖学府(哈(hā)佛商学院、伦(lún)敦商学院、香港大学)的问题解(jiě)决式培(péi)训模式(shì):感性、理性、环境全方位的体验式(shì)学习
提供多(duō)样化的学习(xí)方式
源于咨(zī)询项目实践
真实、独(dú)家、深(shēn)刻
构(gòu)建全面的知(zhī)识体(tǐ)系
企业高管分享
职业成(chéng)长、心路历程、
人(rén)生(shēng)哲学
源于咨询项目实践
真实、独家、深刻
思路(lù)拓展、工作Tips研讨与实际问(wèn)题(tí)解决
增强产品创新能力
优势四全套产品经理手册(cè)、模板、工具
特(tè)训营(yíng)所有知识(shí)点内容
整理(lǐ)成册
可供(gòng)长期使用
•需求洞察
•市场战略
•团队协(xié)调
•产品规划(huá)
•项目管理
•上市运(yùn)营
营销管理(lǐ)
需求分析与(yǔ)管(guǎn)理(lǐ)
市场洞察(chá)
产品规划
市场战略
项目管理
上市管理
产品生命周期管(guǎn)理
运营分析(xī)
流程设计(jì)与优化
跨部门沟通与协(xié)作
绩(jì)效与(yǔ)激励(lì)
结构(gòu)化(huà)问题解决(jué)
商业呈(chéng)现与宣讲
资源整合(hé)与(yǔ)协调
团队领导力
行业知识
产品知识
技术能力(lì)
技术(shù)&设计潮流与趋(qū)势
创新思(sī)维能力
• 产品战(zhàn)略与规划高(gāo)级沙盘实(shí)战
• 产品(pǐn)需求开发与(yǔ)需求(qiú)管理
• 产品开(kāi)发流(liú)程与(yǔ)研(yán)发项目管理
• 产品经理(lǐ)必备的财务(wù)及成本(běn)管(guǎn)理技能
• 产品上(shàng)市(shì)、运营分析与(yǔ)管理
• 产品(pǐn)质量管理与流程优化
• 敏捷开发(fā)模式探讨
• 产品经理(lǐ)的角(jiǎo)色认知
• 产(chǎn)品经理的结构化问题解(jiě)决与(yǔ)商业呈现
• 产品(pǐn)团队管(guǎn)理与领(lǐng)导力提升
• 如何(hé)做好绩效管理(lǐ)
• 产品经理的(de)哲学修养
• 以(yǐ)用户(hù)为(wéi)中心的产品设计(jì)
• 平台及技术规(guī)划与开发(fā)
• 开(kāi)放式(shì)创新与互(hù)联网思维
• 产(chǎn)品创意激发与创新思(sī)维(wéi)能力提升
• 工业(yè)4.0、大数据技(jì)术研(yán)讨
• 各行业(yè)专业技术知识(本(běn)训练营不含(hán))
最强大的团队 · 最专业的机构 · 最科学(xué)的方(fāng)式 · 最快乐的过程
18
18名出(chū)身世界500强的咨询专家(jiā)智慧集成
121
121家企(qǐ)业现状调研诊断(duàn)与需求分析(xī)
150
150人年产品管理(lǐ)实战(zhàn)经验积累与感悟
50
50人年咨询培训经验沉淀,丰富(fù)的产品经(jīng)理培养成(chéng)功(gōng)案例
30
30家(jiā)世(shì)界500强企业成(chéng)功实(shí)践与案例提(tí)炼
1000
名师领衔,1000多场次(cì)实战授(shòu)课锤炼十年磨一(yī)剑
2000
2000小时课程设计(jì)与案例(lì)雕琢
∞
精品课程、Workshop座谈答疑、小组研讨、互动交流等(děng)丰富形式,保(bǎo)障学习效果(guǒ)与收益
3000家知名(míng)研发企业的共(gòng)同(tóng)选择
1000余场研发项目(mù)管理的实战培训
超过10万培训研发管(guǎn)理学员(yuán)
20余家企(qǐ)业内部成功实施(shī)了研发
项目经理(lǐ)特训营(yíng)的服务(wù)
•全国咨询行(háng)业信誉(yù)AAA级示范(fàn)单位
•广东省咨(zī)询行业30强
•中国研发管理领域咨询(xún)行(háng)业客户满(mǎn)意(yì)领军品牌
•中国企业教育百(bǎi)强--中国企业研(yán)发管理人才培训示范(fàn)基地
•众(zhòng)多世界500强企业(yè)研(yán)发管理(lǐ)咨(zī)询服务特约(yuē)供应商
•中国十大优(yōu)秀(xiù)项目(mù)管理讲师(shī)
•《中国品牌讲(jiǎng)师大全》产品研(yán)发管(guǎn)理权威
•《中国讲师风(fēng)云榜》中国百(bǎi)强讲师
训(xùn)练(liàn)营(yíng)还为企业(yè)和学员提供(gòng)了更多高附加值(zhí)的(de)增(zēng)值服务(wù)
• 学员综(zōng)合(hé)能力评(píng)价与提升报(bào)告(gào),为企业人(rén)才梯队建设提供(gòng)参考
• 针对学员能力短板,给出(chū)相关提升(shēng)建议
• 赠送B体育和中天华夏精品讲(jiǎng)座(zuò)视频(pín)U盘,包(bāo)括《开放(fàng)式创新模式与案例分析》、《别(bié)再让研发闭门造(zào)车》和《成功(gōng)的企业(yè)是如(rú)何(hé)持续创新》
• 赠(zèng)送全年6期《创新与研发》期刊两(liǎng)套(tào)(价值336元)
• 优先(xiān)参加B体育和中天华夏举办的(de)大(dà)型主题论坛,与(yǔ)众多企业高层、行业(yè)领袖,学术专(zhuān)家面对面探讨交流
• 必修课程免费重修(训练(liàn)营循环(huán)开课,参训(xùn)学员(yuán)可(kě)以(yǐ)在(zài)三年(nián)内免费复训)
• 免费获得全年6期(qī)《创新(xīn)与(yǔ)研发》期刊一套(价(jià)值168元(yuán))
• 免费送在线(xiàn)学习账号,免费下载学习资料、模板(bǎn)及(jí)电子书
• 免费(fèi)在线观看(kàn)中(zhōng)天(tiān)华夏研发管(guǎn)理课程视频(pín)(价值(zhí)3680元)
• 个(gè)人职业规划辅导
• 参加B体育和中天华夏其它公开课程享受6.8折优惠
整个特训营的课程内容和(hé)课程形式安排(pái)非常独特,我个人受益(yì)很大,尤其是(shì)认为每堂程之间(jiān)的课后作业(yè)安排(pái)对整个系列(liè)课程的衔接、知(zhī)识的巩固起到了(le)关键性作用(yòng),非(fēi)常感谢中(zhōng)天华夏各位老师的悉心安排(pái)。如果以后的课后作业,尤其是(shì)针对(duì)产品需求分析与需求管理、产品研发(fā)成本管理等方面可以(yǐ)再多布置一些就更好了(le)。
深圳影歌(gē)科技
感谢(xiè)班主任(rèn)的悉心组(zǔ)织与安排,也(yě)感(gǎn)谢B体育和中天(tiān)华夏给(gěi)我们提供(gòng)的平台,让(ràng)我(wǒ)们(men)在这里除了能学习到(dào)产品经理(lǐ)应(yīng)具(jù)备的专业知识和方法以外,还能够在学习(xí)之余(yú)结交这么多来自不同行业、不同(tóng)企(qǐ)业的老(lǎo)板(bǎn)、副总等,收获非(fēi)常多。作为班(bān)级(jí)的生活委员,能够有机(jī)会来组(zǔ)织和安排好各(gè)位的课后活动(dòng)来促进大家的(de)交流,真的非常荣(róng)幸。
深圳(zhèn)海东青(qīng)软件股份
整个特训营的组织形(xíng)式我非常喜欢,尤其是每个月2天课程的集中学习,以及配套(tào)的有相关书籍推荐学习、课后作业安排(pái)等环(huán)节加强温习和(hé)巩(gǒng)固,可以有时间来(lái)充分消化课上(shàng)所讲授的专业知识和(hé)方法工(gōng)具,为B体育和中天华(huá)夏点赞(zàn)。
帝晶光电(diàn)
2014-2017年美的家用空调(diào)、美(měi)的(de)洗碗机、美(měi)的智慧(huì)家居、美的(de)厨房等多个事业部先后成功实施“产(chǎn)品经理特训营”系列培训,为(wéi)美的公司成功(gōng)培养了多名(míng)优秀的产品经(jīng)理(lǐ)。
• 市场管理与产品规划模(mó)块讲解的非常全面(miàn),内容详实(shí),所受启发性强。
• 充分理解了用户需求与研发需要的差异,及需求分析方法。
• 掌(zhǎng)握了研发产品过程(chéng)中决定产(chǎn)品(pǐn)成本控制关键点
• 每一个环节的课程围绕(rào)产品经理应(yīng)具备的技(jì)能(néng)展开,系统(tǒng)的进行(háng)学习、演(yǎn)练,对(duì)自身能力提升起(qǐ)到了很大的帮助
• 每一堂(táng)课程都(dōu)围绕我们企(qǐ)业的案例进行剖析和(hé)教学,以事实说话(huà),并结合理论知识,实(shí)现对(duì)脑力的冲击(jī)和碰撞,收益匪(fěi)浅。
• 收益很大(dà),尤其(qí)是产品研发创(chuàng)新方面以前更多(duō)依赖于灵光闪现和实际中遇到(dào)的问题驱动,通过系统性的训练、辅导和案例模拟演练(liàn),掌握了(le)一套全(quán)新的创新思维方法,很实用。
经(jīng)过十个月的系(xì)统(tǒng)的学习、训练、辅导,顾(gù)问带(dài)领学员(yuán)从市场调研、产品规(guī)划(huá)、需求分(fèn)析、产品(pǐn)开发进行端到端全流程的梳理与(yǔ)优化(huà),成功输出了一整套适(shì)合(hé)企业的产品经(jīng)理(lǐ)标准操作指(zhǐ)导书。为公(gōng)司其它各事业部培养和(hé)提(tí)升产品经(jīng)理(lǐ)的能力(lì)起到(dào)了极大的参考(kǎo)作(zuò)用!