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  • B体育和中天(tiān)华夏研发管理咨询

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    预(yù)约报名(míng)

    温馨(xīn)提示:为了保证高级产品经理培(péi)训课程(chéng)的质(zhì)量,本课程报名人数限(xiàn)制,参加者需提(tí)前预约报名(míng)

    产品经理角色  宝洁在1926年开始设(shè)立 产品经理的角色,由一(yī)个人独(dú)立(lì)负责一个产品,进行全方位计划、控制与(yǔ)管理,提(tí)高效率和一致性,减少人力、广告(gào)浪费和顾客遗漏,提升(shēng)品牌的竞争力和生命力(lì)。这一管(guǎn)理模式的(de)创新为宝洁带来(lái)了巨(jù)大(dà)的市场成功(gōng),让无数的宝洁产(chǎn)品牢牢(láo)占据了用户(hù)的心智,如海飞(fēi)丝(sī)、潘婷、佳洁士、帮宝适、汰渍、吉列(liè)、博朗等(děng),几乎成为各自品(pǐn)类的代(dài)名词

    从宝洁到苹果、华为、腾讯、Facebook……

    越来越多企业开始尝试导入(rù)产品经理的角色和机制

    产品经理品牌(pái)事例


    导入(rù)“产品经理”管理模式

    让企业资源的利用更(gèng)加高效,并保持市场战略的连贯和逻辑一(yī)致
    对企业来说,这种管理(lǐ)模式不仅节约了人力、物(wù)力和时间成本,更能为每(měi)个产品注入强大的(de)竞争力和品牌活力

    然(rán)而培养优秀的产品经理 谈何容(róng)易!

    产(chǎn)品(pǐn)经理(lǐ)培养

    当前企业产(chǎn)品经(jīng)理培养的(de)现状及难(nán)点

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    现  状

    培(péi)训整体离散(sàn)、不系统

    • 培(péi)训机(jī)构良莠(yǒu)不齐

    • 学员参(cān)加不同(tóng)培训(xùn)机构组织的单(dān)场培训,但(dàn)这(zhè)些培训缺乏系(xì)统性,且方(fāng)法论、理论体(tǐ)系(xì)差异大,导致学(xué)员陷入“迷茫”

    • 学习(xí)内(nèi)容偏重于理论,学员很难将理论、工具、方法应用(yòng)于实践工作

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    难 点(diǎn)

    • 培训机构(gòu)良莠不齐(qí)

    中(zhōng)天华夏顾问团队通过与超过3000家企业的合作(zuò),

    深刻洞察(chá)企业在产品经理培养方面(miàn)所面临的上述痛点,

    推出“产(chǎn)品(pǐn)经理特训营(yíng)”系统培(péi)训班(bān),

    旨在帮助企业解决(jué)上(shàng)述难(nán)题,培养合格产品经(jīng)理。

    B体育和中天华夏产品经理(lǐ)特训营的独特优势

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      高效、实(shí)用

      切合企业实际的工作输出

      以产品项(xiàng)目制形式授(shòu)课(kè),全程实战特训

      专家持续(xù)跟(gēn)踪与辅导

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      系统、科学的培(péi)训体(tǐ)系

      从意识-执行-哲学修养分层级系统(tǒng)提升

      从角(jiǎo)色认知-产品规划-开发-运营全方位培养

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      业界领先的培训模式

      问题解决式培(péi)训(xùn)模式,体验式学习

      提供多(duō)样化的学习(xí)方式(shì),增强趣味性

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      交付全套产品(pǐn)经(jīng)理必备工具

      全套的产品(pǐn)经理(lǐ)辅导手(shǒu)册,加以巩(gǒng)固

      产品管理必备的(de)工具、模板、表单(dān)

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    优势一实用(yòng)、高效

    A、切合企业实际的工作输出

    特训营以(yǐ)“实用、高效”为总则,

    全程引导(dǎo)学(xué)员学以(yǐ)致用,

    现场顾问会结(jié)合知(zhī)识、工具、方法及模板(bǎn)现场结(jié)合企业自(zì)身的产品情况,

    输出30+切合企业实际的产品规(guī)划(huá)、产品战略分析、竞品分析等实用的落地方案。

    产品经理工作输出
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    B.全程实战特(tè)训

    特(tè)训营全程以“项(xiàng)目制” 形式进行授课(kè)、演练、实操(cāo),

    现场(chǎng)结合企业(yè)的实际产品,

    输出“可落地项目方(fāng)案与计(jì)划表(biǎo)”。

    现场学,现场会(huì),

    回去即可转(zhuǎn)换成行动计划(huá),

    确保(bǎo)项目落地。

    C、专家持续跟踪与辅导

    提供专家一对(duì)一、个性化答疑(yí)辅导,

    真正解决(jué)企业在产品管理过程中的(de)问题与难点;

    专家手把手指导

    从产品需求到概念(niàn),从产品开发到上市运(yùn)营

    的全(quán)流程的(de)工作。

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    优势二系统科学(xué)的(de)培训(xùn)体系

    系统科学(xué)的培训体(tǐ)系(xì)
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    优势(shì)三业界领先的培训模(mó)式(shì)

    源于顶(dǐng)尖学府(哈(hā)佛商学院、伦(lún)敦商学院、香港大学)的问题解(jiě)决式培(péi)训模式(shì):感性、理性、环境全方位的体验式(shì)学习

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    指导骑(qí)手(理性(xìng))
    Director the rider
    激励大象(感(gǎn)性)
    Motivate the elephant
    指引道路(环境)
    Shape the path

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    提供多(duō)样化的学习(xí)方式

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      项(xiàng)目实(shí)操与研讨

      源于咨(zī)询项目实践

      真实、独(dú)家、深(shēn)刻

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      培训(xùn)演练(liàn)

      构(gòu)建全面的知(zhī)识体(tǐ)系

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      大咖(kā)经(jīng)验分享

      企业高管分享

      职业成(chéng)长、心路历程、

      人(rén)生(shēng)哲学

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      项(xiàng)目实操与研(yán)讨

      源于咨询项目实践

      真实、独家、深刻

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      丰(fēng)富(fù)的(de)专题沙龙

      思路(lù)拓展、工作Tips研讨与实际问(wèn)题(tí)解决

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      同行交(jiāo)流

      增强产品创新能力

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    优势四全套产品经理手册(cè)、模板、工具

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    产品经理手册

    特(tè)训营(yíng)所有知识(shí)点内容
    整理(lǐ)成册
    可供(gòng)长期使用

    提供30+产(chǎn)品经理常用的(de)标准模板、工(gōng)具及表单

    产品(pǐn)经理常用的(de)标准(zhǔn)模板、工具及(jí)表单

    产品(pǐn)经(jīng)理能力素质模型与实(shí)战技能

    产品经理日常工作

    需求洞察

    市场战略

    团队协(xié)调

    产品规划(huá)

    项目管理

    上市运(yùn)营

    产(chǎn)品经理(lǐ)能力素质(zhì)模型与实战技能
    • 营销管理(lǐ)

      需求分析与(yǔ)管(guǎn)理(lǐ)

      市场洞察(chá)

      产品规划

      市场战略

      产(chǎn)品战(zhàn)略 &
      规划能力

    • 产品开发&
      运营管理能力

      项目管理

      上市管理

      产品生命周期管(guǎn)理

      运营分析(xī)

      流程设计(jì)与优化

    • 跨部门沟通与协(xié)作

      绩(jì)效与(yǔ)激励(lì)

      结构(gòu)化(huà)问题解决(jué)

      商业呈(chéng)现与宣讲

      资源整合(hé)与(yǔ)协调

      团队领导力

      团队(duì)合(hé)作&
      领导力

    • 产品&技术
      创新力

      行业知识

      产品知识

      技术能力(lì)

      技术(shù)&设计潮流与趋(qū)势

      创新思(sī)维能力

    完美(měi)匹配能(néng)力(lì)模型的培养方(fāng)案设计

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      产品(pǐn)战略&规划能力(lì)

      • 产品战(zhàn)略与规划高(gāo)级沙盘实(shí)战

      • 产品(pǐn)需求开发与(yǔ)需求(qiú)管理

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      产品开发&运营(yíng)管理能(néng)力

      • 产品开(kāi)发流(liú)程与(yǔ)研(yán)发项目管理

      • 产品经理(lǐ)必备的财务(wù)及成本(běn)管(guǎn)理技能

      • 产品上(shàng)市(shì)、运营分析与(yǔ)管理

      • 产品(pǐn)质量管理与流程优化

      • 敏捷开发(fā)模式探讨

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      团队(duì)合作&领导力

      • 产品经理(lǐ)的角(jiǎo)色认知

      • 产(chǎn)品经理的结构化问题解(jiě)决与(yǔ)商业呈现

      • 产品(pǐn)团队管(guǎn)理与领(lǐng)导力提升

      • 如何(hé)做好绩效管理(lǐ)

      • 产品经理的(de)哲学修养

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      产品&技术(shù)创新(xīn)能(néng)

      • 以(yǐ)用户(hù)为(wéi)中心的产品设计(jì)

      • 平台及技术规(guī)划与开发(fā)

      • 开(kāi)放式(shì)创新与互(hù)联网思维

      • 产(chǎn)品创意激发与创新思(sī)维(wéi)能力提升

      • 工业(yè)4.0、大数据技(jì)术研(yán)讨

      • 各行业(yè)专业技术知识(本(běn)训练营不含(hán))

    可量(liàng)化的优势,值得信赖

    最强大的团队 · 最专业的机构 · 最科学(xué)的方(fāng)式 · 最快乐的过程

    • 18

      18名出(chū)身世界500强的咨询专家(jiā)智慧集成

    • 121

      121家企(qǐ)业现状调研诊断(duàn)与需求分析(xī)

    • 150

      150人年产品管理(lǐ)实战(zhàn)经验积累与感悟

    • 50

      50人年咨询培训经验沉淀,丰富(fù)的产品经(jīng)理培养成(chéng)功(gōng)案例

    • 30

      30家(jiā)世(shì)界500强企业成(chéng)功实(shí)践与案例提(tí)炼

    • 1000

      名师领衔,1000多场次(cì)实战授(shòu)课锤炼十年磨一(yī)剑

    • 2000

      2000小时课程设计(jì)与案例(lì)雕琢

    • 精品课程、Workshop座谈答疑、小组研讨、互动交流等(děng)丰富形式,保(bǎo)障学习效果(guǒ)与收益

    专业资质的咨询(xún)平台支(zhī)撑,见(jiàn)证卓越

    • 3000知名(míng)研发企业的共(gòng)同(tóng)选择

    • 1000余场研发项目(mù)管理的实战培训

    • 超过10培训研发管(guǎn)理学员(yuán)

    • 20余家企(qǐ)业内部成功实施(shī)了研发
      项目经理(lǐ)特训营(yíng)的服务(wù)

    专(zhuān)业(yè)资(zī)质的咨询平台(tái)支撑,见证(zhèng)卓越(yuè)

    全国咨询行(háng)业信誉(yù)AAA级示范(fàn)单位

    广东省咨(zī)询行业30强

    中国研发管理领域咨询(xún)行(háng)业客户满(mǎn)意(yì)领军品牌

    中国企业教育百(bǎi)强--中国企业研(yán)发管理人才培训示范(fàn)基地

    众(zhòng)多世界500强企业(yè)研(yán)发管理(lǐ)咨(zī)询服务特约(yuē)供应商

    中国十大优(yōu)秀(xiù)项目(mù)管理讲师(shī)

    《中国品牌讲(jiǎng)师大全》产品研(yán)发管(guǎn)理权威

    《中国讲师风(fēng)云榜》中国百(bǎi)强讲师

    惊喜源源不断
    ……

    训(xùn)练(liàn)营(yíng)还为企业(yè)和学员提供(gòng)了更多高附加值(zhí)的(de)增(zēng)值服务(wù)

    企业增值

    学员综(zōng)合(hé)能力评(píng)价与提升报(bào)告(gào),为企业人(rén)才梯队建设提供(gòng)参考

    针对学员能力短板,给出(chū)相关提升(shēng)建议

    赠送B体育和中天华夏精品讲(jiǎng)座(zuò)视频(pín)U盘,包(bāo)括《开放(fàng)式创新模式与案例分析》、《别(bié)再让研发闭门造(zào)车》和《成功(gōng)的企业(yè)是如(rú)何(hé)持续创新》

    赠(zèng)送全年6期《创新与研发》期刊两(liǎng)套(tào)(价值336元)

    学员增值

    优先(xiān)参加B体育和中天华夏举办的(de)大(dà)型主题论坛,与(yǔ)众多企业高层、行业(yè)领袖,学术专(zhuān)家面对面探讨交流

    必修课程免费重修(训练(liàn)营循环(huán)开课,参训(xùn)学员(yuán)可(kě)以(yǐ)在(zài)三年(nián)内免费复训)

    免费获得全年6期(qī)《创新(xīn)与(yǔ)研发》期刊一套(价(jià)值168元(yuán))

    免费送在线(xiàn)学习账号,免费下载学习资料、模板(bǎn)及(jí)电子书

    免费(fèi)在线观看(kàn)中(zhōng)天(tiān)华夏研发管(guǎn)理课程视频(pín)(价值(zhí)3680元)

    更(gèng)多优惠

    个(gè)人职业规划辅导

    参加B体育和中天华夏其它公开课程享受6.8折优惠

    特训营往期学员(yuán)评语

    • 整个特训营的课程内容和(hé)课程形式安排(pái)非常独特,我个人受益(yì)很大,尤其是(shì)认为每堂程之间(jiān)的课后作业(yè)安排(pái)对整个系列(liè)课程的衔接、知(zhī)识的巩固起到了(le)关键性作用(yòng),非(fēi)常感谢中(zhōng)天华夏各位老师的悉心安排(pái)。如果以后的课后作业,尤其是(shì)针对(duì)产品需求分析与需求管理、产品研发(fā)成本管理等方面可以(yǐ)再多布置一些就更好了(le)。

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      董事长兼总经理—谢奕

      深圳影歌(gē)科技

    • 感谢(xiè)班主任(rèn)的悉心组(zǔ)织与安排,也(yě)感(gǎn)谢B体育和中天(tiān)华夏给(gěi)我们提供(gòng)的平台,让(ràng)我(wǒ)们(men)在这里除了能学习到(dào)产品经理(lǐ)应(yīng)具(jù)备的专业知识和方法以外,还能够在学习(xí)之余(yú)结交这么多来自不同行业、不同(tóng)企(qǐ)业的老(lǎo)板(bǎn)、副总等,收获非(fēi)常多。作为班(bān)级(jí)的生活委员,能够有机(jī)会来组(zǔ)织和安排好各(gè)位的课后活动(dòng)来促进大家的(de)交流,真的非常荣(róng)幸。

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      总开发工程(chéng)师—孙立中

      深圳(zhèn)海东青(qīng)软件股份

    • 整个特训营的组织形(xíng)式我非常喜欢,尤其是每个月2天课程的集中学习,以及配套(tào)的有相关书籍推荐学习、课后作业安排(pái)等环(huán)节加强温习和(hé)巩(gǒng)固,可以有时间来(lái)充分消化课上(shàng)所讲授的专业知识和(hé)方法工(gōng)具,为B体育和中天华(huá)夏点赞(zàn)。

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      企划部长产品经理—李光斌

      帝晶光电(diàn)

    美的集团-产(chǎn)品经理训练营

    2014-2017年美的家用空调(diào)、美(měi)的(de)洗碗机、美(měi)的智慧(huì)家居、美的(de)厨房等多个事业部先后成功实施“产(chǎn)品经理特训营”系列培训,为(wéi)美的公司成功(gōng)培养了多名(míng)优秀的产品经(jīng)理(lǐ)。

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    在课程安排(pái)方面,学(xué)员表示

    • 市场管理与产品规划模(mó)块讲解的非常全面(miàn),内容详实(shí),所受启发性强。

    • 充分理解了用户需求与研发需要的差异,及需求分析方法。

    • 掌(zhǎng)握了研发产品过程(chéng)中决定产(chǎn)品(pǐn)成本控制关键点

    • 每一个环节的课程围绕(rào)产品经理应(yīng)具备的技(jì)能(néng)展开,系统(tǒng)的进行(háng)学习、演(yǎn)练,对(duì)自身能力提升起(qǐ)到了很大的帮助

    在训练营组织形(xíng)式方面(miàn),学员表示

    • 每一堂(táng)课程都(dōu)围绕我们企(qǐ)业的案例进行剖析和(hé)教学,以事实说话(huà),并结合理论知识,实(shí)现对(duì)脑力的冲击(jī)和碰撞,收益匪(fěi)浅。

    • 收益很大(dà),尤其(qí)是产品研发创(chuàng)新方面以前更多(duō)依赖于灵光闪现和实际中遇到(dào)的问题驱动,通过系统性的训练、辅导和案例模拟演练(liàn),掌握了(le)一套全(quán)新的创新思维方法,很实用。

    白云电气(qì)-产品(pǐn)经理训练(liàn)营

    经(jīng)过十个月的系(xì)统(tǒng)的学习、训练、辅导,顾(gù)问带(dài)领学员(yuán)从市场调研、产品规(guī)划(huá)、需求分(fèn)析、产品(pǐn)开发进行端到端全流程的梳理与(yǔ)优化(huà),成功输出了一整套适(shì)合(hé)企业的产品经(jīng)理(lǐ)标准操作指(zhǐ)导书。为公(gōng)司其它各事业部培养和(hé)提(tí)升产品经(jīng)理(lǐ)的能力(lì)起到(dào)了极大的参考(kǎo)作(zuò)用!

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