如果说产品开发是一（yī）条川流不息的（de）河流，那么产品需求管（guǎn）就（jiù）是这条河流的源头，产品（pǐn）需求管理的优劣（liè）直（zhí）接决定了这条河流是否可以永（yǒng）保清澈，永不断（duàn）流。毫无疑问，产品需求（qiú）管（guǎn）理（lǐ）作（zuò）为产品与技术（shù）创新管理体系中的关键模块，其（qí）重要性不言而喻。

       随着技术（shù）的高速发展（zhǎn）以及市场竞争的日益加（jiā）剧，产品的美观度（dù）、便（biàn）携（xié）性、人性（xìng）化（huà）、性价比、用（yòng）户（hù）体验感（gǎn）、质（zhì）量（liàng）标（biāo）准等任何一个方面存在缺陷都（dōu）会让产（chǎn）品变得（dé）没（méi）有竞（jìng）争力。企业要想开发爆品（pǐn），必须全（quán）方面、多角度研究和（hé）开发产品需求（qiú），从产品（pǐn）概念起到（dào）产品（pǐn）上（shàng）市期间建立起（qǐ）端到端的产品需求开发（fā）与管理（lǐ）过程，保证产品（pǐn）在市场上（shàng）各（gè）个（gè）方（fāng）面都（dōu）表现优秀（xiù），进而获（huò）取市（shì）场成功。

       B体育和中天华夏咨（zī）询不仅拥（yōng）有业内成熟的产品需求开发与管（guǎn）理的实践经验，而且多年来在系统理论（lùn）方面有深（shēn）入研究，可以帮（bāng）助研发企业少（shǎo）走弯路，提升需求管理能力，以最快的速度赶超业内优秀企业。

       产品需求管（guǎn）理模块咨（zī）询方法是基于需求工程理论以及经过优秀多年（nián）实践（jiàn）检验的需（xū）求管理经验（yàn）。

  图（1）需求工程（chéng）模型

       图（1）是需（xū）求工程模型，需求工程把需求分为开发与（yǔ）管理两大过程，共涵盖（gài）需求调研、需求（qiú）分（fèn）析、需求定义、需求确认（rèn）、需求跟（gēn）踪与需（xū）求变更控制六（liù）个关键过程，所（suǒ）有需求开（kāi）发与管理细节主要围绕这六（liù）个过程展开对（duì）知（zhī）识（shí）、方法、工（gōng）具和技能的定义。这六个（gè）过程紧密（mì）相（xiàng）连（lián），坏坏（huài）相扣（kòu），确保每个过（guò）程都（dōu）做（zuò）好，整个需（xū）求管理才会呈现最好（hǎo）的结果。

图（2）

        图（2）是产品开发流程（chéng）与需求（qiú）管理关（guān）系（xì）模型，从市场阶（jiē）段到（dào）概念阶段、计（jì）划阶段（duàn）、设计阶（jiē）段和验证阶段，需求（qiú）工程六大（dà）过程分布在产品开发（fā）每（měi）个阶段中，产品需求从初（chū）始（shǐ）需求、产品包需求、设计需求、系（xì）统需求、分配（pèi）需求（qiú）都有明（míng）确的转化链条，且转化过程是（shì）与产品开发流程一（yī）一对应的（de），这（zhè）些是B体育和中天华夏咨询在多年中的产品开发实（shí）践与学习中的（de）总结。