研发薪酬与激励制度设计（jì）是（shì）研发人力资（zī）源体系的重要保障系统，对于保（bǎo）持企业研发（fā）体（tǐ）系人员的工作热情与动机，提升研发人员（yuán）绩效有重要（yào）的意义。

       然而，许多企（qǐ）业对研发人员的激励措施缺乏系（xì）统性和（hé）有效性。典型的做法是（shì），企业采（cǎi）用项目奖来（lái）激励（lì）研发人员，结果是（shì）很（hěn）多项（xiàng）目（mù）照样延期，项（xiàng）目（mù）质量不达标（biāo），项目（mù）成（chéng）员超支等问题仍普遍存在（zài）。这种激励方式违背了研发工作的基（jī）本特性，也违背了（le）研发（fā）人员的心理特征，导致越考核越被动，越激励（lì）效果越（yuè）差等问（wèn）题。

       在研发体系中，通常我们采用“宽带薪酬”机制，同时配合周期性绩（jì）效（xiào）管理体（tǐ）系（PBC等（děng）模式），综合（hé）考虑（lǜ）价值创造的过程（chéng）与结果，设计（jì）出符合研（yán）发人员特点的价值分配方案（àn）。

       除（chú）了物质激励，研发体（tǐ）系要注（zhù）重精神（shén）激励的重要作（zuò）用。结合研发工（gōng）作的特点，设立（lì）各种以（yǐ）精神激励为主的奖励措施，是（shì）保持（chí）研发人员工作（zuò）热情（qíng）和动机（jī）的重要手段。