研发财务&成本管理是（shì）产品与技术创新（xīn）管理体系重要的支撑模块（kuài），贯穿（chuān）于产品与（yǔ）技术研（yán）发的（de）全过程。以投（tóu）资为（wéi）导向，以财务数（shù）据为衡（héng）量指标，才（cái）能有效衡量产品的市场价值和（hé）贡献（xiàn），保证（zhèng）产品的真正（zhèng）商（shāng）业成功。

       通过（guò）本模（mó）块咨询（xún）服务，帮助系统引（yǐn）入（rù）研发预算管理方法：收益基（jī）准法（fǎ）、资产基准法、能力（lì）基准法（fǎ）和环（huán）境基准法，完善研发财务预算（suàn）管理体系，建立行之有（yǒu）效（xiào）的研发成本管理体系-DFC，使研发中高层领导及（jí）骨干系统掌握研（yán）发成（chéng）本管理必备知识、技能，帮（bāng）助企业在（zài）研发阶段有（yǒu）效评估产品收（shōu）益，支撑管理决策，创造产品的成本（běn）优势。

        通过咨询（xún），导入以（yǐ）下方法和工具：

        DFX（DFC （Design For Cost）面向成本的研发、DFM （Design For Manufacturability）面向可制造性（xìng）研发、DFQ  (Design For Quality)面（miàn）向质量的研发、DFR （Design For Reliability）面向可靠（kào）性（xìng）研（yán）发。

• 产品成本控制（zhì）与综合（hé）成本核算（suàn）

• 设（shè）计成本控制（zhì）（硬件、结构（gòu））

• 投资收益分（fèn）析方法（NPV净现值、IRR内部收（shōu）益率（lǜ）、PI盈（yíng）利指数、Payback Period回报周期、灵敏度分（fèn）析）

• 产品（项目）预算管理