决策评审是产（chǎn）品与（yǔ）技（jì）术（shù）创新管理体系中的重（chóng）要（yào）支撑（chēng）模块，贯穿（chuān）于产品开发流程的始（shǐ）终。决策（cè）评审的基点和核心思想（xiǎng）是把产品开发看（kàn）作是一项投资行为，把正确定（dìng）义市场需求（qiú）、明确（què）业务概念（niàn）作为流程（chéng）的第（dì）一步，着眼于一开始就（jiù）把事情做正确，并且（qiě）在（zài）业务的整（zhěng）个生（shēng）命周期都从（cóng）客（kè）户的需求（qiú）出（chū）发（fā）制订有关（guān）计划。通过对新业务（wù）的开（kāi）发进行分阶段评审、分阶段资源投入，从而提高业（yè）务（wù）开发成功率，减（jiǎn）少因业务开发失败（bài）造成的损失（shī）。

       目前很多企业并没有真正的将（jiāng）研发视（shì）为一种市场行为，仍然是企（qǐ）业把产（chǎn）品做出来再（zài）销售出去的思想，忽略了（le）市（shì）场与竞争（zhēng）。经常（cháng）出现耗尽（jìn）人力（lì）物力时间把产品研（yán）发出来（lái），结果上市时发现竞争（zhēng）对手的同类产品已经占据了（le）大部分（fèn）市（shì）场（chǎng）。产品虽（suī）然做出来了，却无法为公司（sī）带来价值，从投（tóu）资（zī）角度说就是（shì）一个失败的项目。另（lìng）外有的企业（yè）缺少决策评审所需的相（xiàng）应（yīng）支持，虽然流程（chéng）中设置了决策评审点，实际上也是高层领导“拍脑袋决策”，决策评审流（liú）于形式，没有真正发挥作用。B体育和中天（tiān）华夏咨询的决策评审模块总（zǒng）结了业界经典理（lǐ）论，并结（jié）合自（zì）身（shēn）超过5000家优秀企业的咨（zī）询服（fú）务与（yǔ）培训实践，能够帮助企业建立分工明确、可操作（zuò）性的高效决策评（píng）审机（jī）制。决策评审是集成（chéng）产品开发管理团队(IPMT)管理产品投资的重要（yào）手段， IPMT自始至终以投资（zī）商（shāng）的角度来进（jìn）行（háng）决策评审：

       n  确保开发的产（chǎn）品符合公（gōng）司的战略目标及核（hé）心能力（lì）；

       n  确保产品开（kāi）发团队得到使（shǐ）项目成功所必需的资源；

       n  明确地（dì）做出继续或（huò）终（zhōng）止（zhǐ）的决策，以释放资源用于关（guān）键的项（xiàng）目。

图为华为（wéi）IPD产品开发流程中的决策（cè）评审点

       IPD体（tǐ）系流程中包括四个主要决策（cè）评审点（diǎn）：任务（wù）书决策（cè）评审、概念决策评审、计划（huá）决策评审和可（kě）获得性（xìng）决（jué）策评审。决策评审点使得IPMT为PDT提供了（le）一致（zhì）的方（fāng）向，同时也（yě）设置了监控（kòng）项目进展的测（cè）评点及（jí）边界范围（wéi）。在各个决策评（píng）审点上（shàng），IPMT的角（jiǎo）色都应（yīng）该有明（míng）确的定义。

       B体育和中天华夏咨询（xún）的决策评审模块源于IPD中的DCP（Decision Check Point）决策评审点。IPD中（zhōng）包括五个主（zhǔ）要决策评（píng）审点：任务书决（jué）策评审、概念决策评审（CDCP）、计（jì）划决策评审（shěn）（PDCP）、可获（huò）得性决策评审（ADCP）和生命周期结束决（jué）策评审（EOX DCP）。决策评审点使得IPMT为PDT提供（gòng）了一致的方（fāng）向（xiàng），同时也设置了监控项目进展的测评点及边界范（fàn）围。

决策评（píng）审运作流（liú）程