产品开（kāi）发（fā）流程是产品（pǐn）管理体系中的关键（jiàn）主（zhǔ）流程。通过建立结构合（hé）理、定义清楚的、“端到端”跨部（bù）门（mén）的开发流程，使产（chǎn）品的各项开（kāi）发活动和职能活动（dòng）并行进行，高效开（kāi）展沟通、协调和决策，缩短开发周（zhōu）期，提升（shēng）产（chǎn）品开发质量，保证产品业务目标（biāo）成功。

       • 有的企业（yè）产（chǎn）品（pǐn）开发（fā）流程仅局限于研发工作的（de）部（bù）门流（liú）程或者是基于职（zhí）能部门分割的串行的流程；

       • 有（yǒu）的企（qǐ）业产品开发没有一个“统一方法”，职责界定不（bú）清晰，理解不统一；

       • 有的企业产（chǎn）品开发流程规定了很多条（tiáo）条框框和细枝末（mò）节要求，审批官僚化。

       ······

       上述问题造成最明显的结果就是企业开（kāi）发（fā）效（xiào）率低（dī）下，公（gōng）司迟迟没有满足客户需求（qiú）的产品面向（xiàng）市场。B体育和中天（tiān）华夏咨询提供（gòng）的产（chǎn）品开发（fā）流程解（jiě）决（jué）方（fāng）案采用“一（yī）个流程、六个阶段、七个要素”的（de）形式，实（shí）施效果在（zài）财（cái）务（wù）指（zhǐ）标与（yǔ）质（zhì）量指标（biāo）上都得（dé）到了实（shí）践验证，最显著的改进在于：

       • 产（chǎn）品研发（fā）周（zhōu）期显著缩短；

       • 产品成本降低；

       • 研（yán）发费用占总收入的比率降（jiàng）低，人均产出率大幅提高（gāo）；

       • 产品质量普遍提高；

       • 花费在中途废（fèi）止项目上的费用明显减少。