风险管理是产品与技术创新（xīn）管理体系中的重要支撑模块（kuài），提前对风险进行识别和管理，一方面（miàn）能极大（dà）的帮助公司提升（shēng）在对（duì）项目投（tóu）资（zī）、产品开（kāi）发过程、产品变更等方面的重（chóng）大决策的（de）合理性；另一方面也能大幅度（dù）提升项目的应对问题的能力，避免出现（xiàn）到（dào）处救火的情（qíng）况发（fā）生；

       问题管理（lǐ）是产品与技术创（chuàng）新管理体系中的重要支撑模块，是一种（zhǒng）公司重（chóng）要的过程（chéng）资（zī）产，同时也是提（tí）升公司管理（lǐ）水平重（chóng）要信息源头；

       风险管理（lǐ）和（hé）问题管理是一（yī）个闭环（huán）过程，相互促（cù）进和补充（chōng）。

        B体育和中天（tiān）华（huá）夏咨询顾问（wèn）团队通（tōng）过 PMP风险管理理论和问题解决理论，帮助提升项目管（guǎn）理（lǐ）人员的风险控制能（néng）力和问（wèn）题处（chù）理能（néng）力，最终输出：