明确企业战略是（shì）构建产（chǎn）品创新管理（lǐ）体系的前提（tí）和基础。也是创新体系设计（jì）的重要（yào）输入（rù）。

       但在咨询服务过（guò）程中，我们发现很多企业（yè）的战略愿景、使命、目标和（hé）战略途径并不（bú）清晰。因此在必要时（shí），B体育和中天（tiān）华夏咨询将首先帮助客（kè）户进行企（qǐ）业战略（luè）的梳理（lǐ），为进一（yī）步的体（tǐ）系构建奠定（dìng）基础。

       我们基于BLM模（mó）型，通常采（cǎi）用战略研讨会的形（xíng）式，来完成对企业战（zhàn）略及目标的梳（shū）理。

通过战略梳理将输（shū）出企业（yè）战略的核心内容，以此作为产品（pǐn）创新管理体系构建的输入之一：

1. 企业愿景（VISION）：最（zuì）高管（guǎn）理者对（duì）企（qǐ）业未来的设（shè）想。是（shì）对（duì）“我们代表（biǎo）什（shí）么”“我们希（xī）望成为怎样的企业？”的持（chí）久性回答和承诺（nuò）

2. 企业使命（MISSION）：企业对自身和社（shè）会发（fā）展所（suǒ）作出的承诺，公司存在（zài）的（de）理由和（hé）依（yī）据，是组织（zhī）存在（zài）的原因

3. 战略目标（biāo）（GOAL）：战略目标是对企业战略经营活动预期取得（dé）的主要（yào）成（chéng）果的期望值。战略目（mù）标的设（shè）定，同（tóng）时也是企业宗旨的展开和具（jù）体化，是企（qǐ）业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的（de）进一步阐明（míng）和界定（dìng），也是企业（yè）在（zài）既定的战略经（jīng）营领域展开战略经营活动（dòng）所（suǒ）要达到的水平的（de）具体规定。

4. ​战（zhàn）略（luè）途（tú）径（PATH）：回答企业（yè）在（zài）策略（luè）层面如何达（dá）成战略愿景与目标。