课程背景（jǐng）

       随着越来越多的中国企业从中国制造向中国（guó）创造演进，自主（zhǔ）开发产品（pǐn），通（tōng）过产品、技术创新（xīn）赢得市场竞争优势，成为越来越多的（de）企（qǐ）业的选择（zé）的发展方向。

       很（hěn）多（duō）企业的产品管理（lǐ）体（tǐ）系（xì）的日益成熟，产（chǎn）品规划、产品开发流程、项（xiàng）目管理等能力不断（duàn）加强，产品（pǐn）开（kāi）发水平也随之（zhī）提高，然而（ér）却又遇到（dào）又一（yī）层天花板（bǎn）难以逾越。因为有一（yī）些问题，仅（jǐn）仅依靠（kào）优化产品管（guǎn）理（lǐ）体系是无法解决的。比如：技术领（lǐng）先、技（jì）术风（fēng）险（xiǎn）、开发效（xiào）率、开（kāi）发（fā）质（zhì）量（liàng）、产品成本（běn）等（děng）。

       要想打破这层天（tiān）花板，使研发（fā）能力（lì）提高到新的（de）高度，就必须（xū）建立技术管理体系。B体育和中天华夏基（jī）于华（huá）为等（děng）标杆企业（yè）的（de）优秀（xiù）实践，以及我们服务过的（de）众多客户（hù）在技术管理（lǐ）领域的探索，建立（lì）起一套完整系（xì）统的（de）技术创（chuàng）新管理体系，通过（guò）内部业务分层以及异（yì）步（bù）开发模式，以（yǐ）预（yù）研、技术开发、平台/CBB等管理方法，为企业产品和技术创新提供了有力的支持（chí）。

       要本课（kè）程由国家（jiā）科技进步（bù）一等奖获得者、原华为资深（shēn）系统工程师、联（lián）合系统部（bù）经理（lǐ）、研发技术管理专（zhuān）家祝勇老师，结合二十多（duō）年丰富的研发（fā）管理和咨询（xún）工作经验，以及历次培训学员企业实际需求和问（wèn）题（tí），通过研（yán）讨及演练（liàn）等实（shí）践方式，输出技术规划、技术开发、技术重用（产（chǎn）品平台与CBB）等（děng）技术（shù）管（guǎn）理方法，为企（qǐ）业打造（zào）产品和（hé）技（jì）术（shù）持续竞争力提（tí）供助力。

  培（péi）训特（tè）色

       名师专家授（shòu）课，管理领域权威：国家科（kē）技进步一等奖获得者，华为多年工作经历，深刻理解华（huá）为技术（shù）管（guǎn）理体系，并（bìng）且（qiě）从事多年研发（fā）管理（lǐ）咨（zī）询，对不同（tóng）规模、不同发展阶（jiē）段企业的（de）技术管理特点有深入的（de）理解，帮助多个行业龙头企业实施了（le）技术管理体系的建设。

       理论实践结合，专家现场辅导：综合多家优秀（xiù）公司的最佳实践，从战略、规划、组织（zhī）、流程、角色、职责、工具方法等多方面全方位地分析问题、解决（jué）问题，系统地建设技（jì）术管（guǎn）理（lǐ）体系。课程（chéng）安排了演练（liàn）及案例分析，让学员通过实践深入（rù）掌（zhǎng）握课程中关键（jiàn）的方法（fǎ）和（hé）步骤（zhòu）。讲师现场指导和点评（píng），探讨如何结合企业（yè）实际情况（kuàng），将技术管理相关工作（zuò）落地。

       课（kè）后（hòu）直播答疑（yí），提升理解吸收：月度专家（jiā）直播答疑（yí），下课（kè）不（bú）下线（xiàn）。大学平台（tái）扩展学习小专题帮助学员开阔研（yán）发管理视（shì）野（yě）。精品（pǐn）同名录播（bō）课（另外购买），帮助学员复（fù）习复（fù）训（xùn）、将学习延伸（shēn）并应用到（dào）工作实践，事半功倍。