打造旗舰（jiàn）产（chǎn）品面临（lín）的三大挑战
所谓“旗舰”，是指舰队之中指挥官（guān）所乘坐（zuò）的舰艇，所（suǒ）以又被称为“指挥舰”。什么是旗舰产（chǎn）品？在消费市场中，常被（bèi）定义（yì）为所有产品系列（liè）中（zhōng）定位最高、水（shuǐ）准最（zuì）强的产品（pǐn），久而久之我们形（xíng）成了一个（gè）印象（xiàng）：旗（qí）舰产品就是（shì）最好（hǎo）的（de）。
好的旗舰（jiàn）产品通常以下（xià）特（tè）质：
为公司带来收入和利润增长的主流产品（pǐn），而不是边缘产品；
围（wéi）绕主要的（de）用户群，并一定满足（zú）这个（gè）客户（hù）群体的关（guān）键需（xū）求，体验要更好；
要有控制点，不能让对手快速复制。
目前宏观环（huán）境下，如何真正打造出（chū）能帮助（zhù）企业具备长期（qī）竞（jìng）争力的旗舰产（chǎn）品，成了很多企（qǐ）业亟待解（jiě）决的问（wèn）题（tí）。而企业往往具有以下挑战：
旗舰产品难以商业成（chéng）功的四大根（gēn）因
反（fǎn）观我们现在看到的（de）华为（wéi），有成熟的（de）品牌系列化体系（xì）和战略，新产品上市即（jí）上量，但这并不是短时间内（nèi）一蹴而就的。回顾华（huá）为（wéi）的旗舰产（chǎn）品（pǐn）发（fā）展阶段，我们可（kě）以总结出华为在不（bú）同阶（jiē）段的产品战（zhàn）略及（jí）经验教（jiāo）训。旗舰（jiàn）不只是爆品，更是持续的爆品（pǐn），企业需（xū）要对（duì）自（zì）身（shēn）的（de）产品（pǐn），有长期的（de）战略规划。
B体育和中天华（huá）夏推出《旗舰（jiàn）产品特训营（yíng）》系列训战课程（1天调研+8天4夜训战+2天入企辅导），利用（yòng）自身优势（shì），整合（hé）行业资源，由（yóu）曾经（jīng）的商业领袖赋能下一批商业领袖，边研讨、边评审，带领企业家们对准客户需求（qiú），打（dǎ）造领先一代（dài）的旗舰产品。
旗（qí）舰产品特训营（yíng）全景
全景实（shí）战演（yǎn）练、通过4个（gè）月陪跑（pǎo），专家与高管（guǎn）团队共创清晰的旗舰必胜之路，打造新一代的（de）旗舰产品
1天（tiān）调研+8天4夜训战+2天入企辅导+4天线上评审建议
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训战一
识（shí）别产品力短板，构建IPD建设蓝图
1、市场洞察与产业（yè）战略：找对价值客户，找（zhǎo）准细分市（shì）场，洞（dòng）悉价值需求
2、产品组（zǔ）合＆技术（shù）规划的协同：产业战（zhàn）略、产品路标及技术路标
3、市（shì）场进攻路径与产品（pǐn）竞争突围方向
4、创新（xīn）型（xíng）组织：一个能持续规（guī）划旗舰产品的组（zǔ）织
研讨与辅导输出：旗舰产品战略与产品组合路（lù）标规划（面向未来3年（nián）的组合策略与进攻路线
了解详情
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训（xùn）战二
产品管理体系建设，做正确的事
1、需求（qiú）管理：以流（liú）程（chéng）的确定性应（yīng）对客户（hù）需求的不确定性
2、需求（qiú）那么多，如何特性取舍？
3、站在（zài）后天看明天，如何做好（hǎo）竞品（pǐn）分析
4、产品立项：充（chōng）满（mǎn）胜利气息的（de）作战书
研讨与辅导输出：旗舰产品商业计划书
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训战三
产品开发能力建设，正确地做事
1、小IPD：用结构化（huà）流程与并（bìng）行工程，解决质量，成本与进度（dù）的矛盾（dùn），做到有质量的及（jí）时交付
2、小IPD的三（sān）大成功要素：SE组织，TR流程与QA能（néng）力（lì）
3、项（xiàng）目（mù）复盘，小IPD流程持续改进的（de）基石
研（yán）讨与辅（fǔ）导输出：研发项目复盘与回溯
了解（jiě）详（xiáng）情
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训战四（2B）
从（cóng）线索到回款（LTC），销售业务（wù）流程再造
1、销售（shòu）策略：明确客户路径（jìng）和方向
2、组织阵（zhèn）型：打造面向客户的作战组织
3、打（dǎ）法套路：主流场景的作战经验总结
4、人才培养（yǎng）：从选（xuǎn）用育留、考核激励、冲锋文化出发
研讨与（yǔ）辅导输出：营销体系规（guī）划和销售业（yè）务（wù）流程再造（zào）路标（biāo）规划
了解（jiě）详情
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训战四（2C）
IPMS/GTM营销变革，打造爆品（pǐn）
1、如何各司其职，形（xíng）成集团军（jun1）系统（tǒng）作战，贯穿产品规划，拓展，上市，销（xiāo）售，退市全生命周期操盘？
2、1234爆品操盘（pán）系（xì）统（tǒng）：1张地图，2个（gè）主张（zhāng），3重（chóng）洞察，4大战术
3、PCT重量级团队（duì）：跨部门拉（lā）通，对商业（yè）成功负责
研讨与辅导输出：产品作战地图和旗（qí）舰产品操盘方（fāng）案
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企业一把手带领核心团队,集（jí）体训（xùn）战，集（jí）体共创（chuàng）
企业一把（bǎ）手(董事长/CEO)+产品线总裁/IPMT主（zhǔ）任/主航道业（yè）务负（fù）责（zé）人、
研（yán）发委员、销售委员、MKT委员（yuán）、服务委员、制造委员、财务委（wěi）员、质（zhì）量运营委员（yuán）、采购委员等（děng）
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通过一起学习，统（tǒng）一团（tuán）队（duì）的思（sī）维、统一目标、统一语言、统一行动、统一步调
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通过团队共创，找到公司关键问题并（bìng）达成对企业顶层设计的共识
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通过训战结合及专（zhuān）家指导（dǎo），掌握（wò）方法论、工具和模板，共同找到（dào）解决问（wèn）题的初步方案
训战收益
