课程对象
| 成员（角色） | 在课程中的价（jià）值 |
|---|
| CEO、总经理/产品总监 | 全面（miàn）理解产（chǎn）品经（jīng）理的职责以及在产品（pǐn）成功上发挥的价值； 负（fù）责产品经理制在（zài）公司/事业部（bù）/产品（pǐn）线的推行和选（xuǎn）拔； 对产品管（guǎn）理重要事项进行指导和决（jué）策； |
| 公司总工（gōng）/技术总监 | 理解产品经理职责和配合产（chǎn）品经理制（zhì）推行； 为产品管理进行指导和决策（cè）； 提供资（zī）源，排除产品管理障碍； |
| 产品规（guī）划相关职位（规划、研发、营销、市场等人员） | 产品（pǐn）团队的核心（xīn）角色，对（duì）产（chǎn）品的规划（huá）、研发、营销、市场等环（huán）节负责，是产品成（chéng）功重要的一环； 了解产品管理流程的工作要领； 掌握产品管理的实用（yòng）流程、工具（jù）、模板表（biǎo）单； |
课（kè）程收益
01
学习并掌握非互联网行业（yè）产品经理的任职能力（lì）模型，正确（què）理（lǐ）解产品管理（lǐ）的（de）要求及角色定位
02
建立系统的需求管理（lǐ）知识框（kuàng）架，掌（zhǎng）握产（chǎn）品经（jīng）理（lǐ）必（bì）备（bèi）知识及标准动作，能够（gòu）完成（chéng）产品规划和产（chǎn）品定义（yì）
03
从产品战略与规划（huá）（SP/BP）、产品开发（R&D）和上市（GTM）三方面（miàn），全面、深入、系统地（dì）剖析（xī）产品经理的工作内容与方法
04
解码华（huá）为产品经理成长历程，解（jiě）析卓越产品经理（lǐ）之成功路径
培训特色
名师（shī）专（zhuān）家授课，管理领域权威：产品（pǐn）研发管理领域权威专家，原华为IPD变革首批践行者（zhě）；源自华为余承东产（chǎn）品战略团队的（de）核（hé）心成（chéng）员，历经华为（wéi）手机从无到有，从有到世界领先的整个产（chǎn）品规划过程。
理论实践（jiàn）结（jié）合，专家现场辅（fǔ）导：结合多家优秀（xiù）公司（sī）的最佳实（shí）践，紧紧围绕产品经理（lǐ）职业生涯发展（zhǎn）与能力要求的任职能力模型，从战略、规划、组（zǔ）织（zhī）、流（liú）程、角色、职责、工（gōng）具（jù）方法等多（duō）方面，系统培养产（chǎn）品（pǐn）经理（lǐ）相关管理能力。课程安（ān）排多次研讨及演练，讲师手把（bǎ）手辅导产品全生（shēng）命周期管（guǎn）理的全过程，提供相关工具和手（shǒu）段。
课后答疑辅导，提升理解吸收（shōu）：月度专（zhuān）家（jiā）答疑，下课不下线；大学平台扩（kuò）展学（xué）习小专题帮助学员开阔研发（fā）管理视野；精（jīng）品同名录播课（另外购买），帮助学（xué）员（yuán）复习复训、将学习延伸并应用到工作实践（jiàn），事（shì）半功倍。
第（dì）一部分（fèn） 什么（me）是产品经理
1. 产（chǎn）品经理的（de）前世今生
2. 研讨：谁是（shì）优秀的产品经理？具备哪些（xiē）特征？
3. 产品经理的（de）定义和（hé）职责
4. 产品经理与项目经理有哪些区别？
5. 制造业产品经理（lǐ）与互联网产品经理有什么不同（tóng）？
第（dì）二部分（fèn） 形成产（chǎn）品持续竞（jìng）争力——产品（pǐn）战略和（hé）路（lù）标规划
1. 产品（pǐn）战（zhàn）略的（de）价值和定义（yì）
1.1 案例：华为如（rú）何通过产品战略规（guī）划实（shí）现再造一个华为？
1.2产（chǎn）品战略回（huí）答的关键问（wèn）题有哪（nǎ）些？
1.3产品战略（luè）规划的（de）目标（biāo）：先（xiān）胜而（ér）后战
2. BLM模型介绍
3. 制定战（zhàn）略之：市场洞察
3.1看趋势：怎么洞察趋势获得先机？（案例：NOKIA为何插草（cǎo）卖身？）
3.2看客户：如何预先知道客（kè）户未来的（de）需（xū）求精（jīng）准定（dìng）位？
3.3演（yǎn）练1：市场细分和描（miáo）述
3.4看竞争：如何（hé）学习并战（zhàn）胜竞争对手？
3.5案（àn）例（lì）：H手机为何这么（me）快实现世界第一？
3.6看自（zì）己（jǐ）：自己有（yǒu）什么资（zī）源（yuán）值得一搏？
3.7看机会：如（rú）何找到适合（hé）自（zì）己（jǐ）大的风（fēng）口？
3.8案（àn）例：华（huá）为手机（jī）如何取舍机会？
4. 制定战略之：战略意图（tú）
5. 制（zhì）定战略之：创新（xīn）焦点（diǎn）
6. 制定战略（luè）之：业务设计
7. 战略（luè）执行
第三部（bù）分 好的开头（tóu）是（shì）成功的一（yī）半——产品需求管理和（hé）立项
1. 产品需求（qiú）管理
1.1 产品概念（niàn）从哪里来？
1.2 分享：需（xū）求管理遇到的（de）问题
1.3业（yè）界（jiè）常见需求（qiú）管理模式
1.4案例：华为（wéi）全面需求管理模（mó）式（shì）
1.5如何收集需求？
1.6案例：“花（huā）粉”的点（diǎn）子变成“金子”
1.7如何分析需（xū）求（qiú）？$APPEALS模型
1.8案例：美国空军降落伞的合格率从99%-》100%
1.9如何去伪（wěi）存（cún）真和渐（jiàn）进明（míng）晰？产品包需（xū）求分（fèn）层
2. 产品（pǐn）立项
2.1为什么需要Charter（项目任务（wù）书）？
2.2Charter包括哪些内容？4W2H
2.3如何进行精准市场定位？
2.4如何合理评估（gū）市场容量？
2.5怎么形成好的产品卖点（diǎn）？
2.6构思的产品怎么开发（fā）出来？
2.7如何避（bì）免投入少算？
2.8投（tóu）资回报分析（xī）需（xū）要注意什么（me）？
2.9研讨：Charter立项决策评审案例分析
第四部分 把产品做好卖爆——产品开发和生（shēng）命周期管理（lǐ）
1. 产品开（kāi）发（fā）
2.1如何一次性把（bǎ）产品做好？
2.2IPD产（chǎn）品开发流（liú）程介绍
2.3产品上市
2. 产品生（shēng）命周（zhōu）期管理（lǐ）
2.1产品（pǐn）生命（mìng）周期要实现哪些目标（biāo）？
2.2产品生命周期管理（lǐ）的主要活动
2.3产品经理（lǐ）在生命周期管（guǎn）理阶段的主（zhǔ）要角色及职（zhí）责
2.4版本（běn）切换控制（zhì）及策略（luè）
Tips：可（kě）来电索取完整课纲
