企业名(míng)称
无(wú)锡小天鹅股份(fèn)有限(xiàn)公司(sī)
所属(shǔ)行业
家电
无锡小(xiǎo)天鹅股份有限(xiàn)公司前(qián)身始建于1958年。1978年(nián)中国(guó)第一(yī)台(tái)全自动(dòng)洗衣机的诞生到(dào)2015年品牌价(jià)值(zhí)达200亿元,成为世界(jiè)上极少(shǎo)数能同(tóng)时制造全自(zì)动波轮、滚筒、搅拌式全(quán)种(zhǒng)类洗衣机的(de)家电(diàn)制造商。小天鹅拥有健康、高效的全球销售网络。在国内(nèi)市场,小天(tiān)鹅洗衣机连续(xù)多年全国销量领先;在(zài)国际市场,产品出口(kǒu)至130多个(gè)国(guó)家和地区,成功进入到(dào)美国、日(rì)本等(děng)高端市场。
小天鹅拥有(yǒu)国家认定企业技术中心,依靠技(jì)术(shù)战略联盟(méng),坚持自主创新,拥有国际(jì)领先的变频技术,智能驱(qū)动控制,结构设计(jì)及(jí)工业设计等洗涤核心技(jì)术。研发团队达500人,拥(yōng)有洗衣机专(zhuān)利1000项,软件著作权200多项。公司构建(jiàn)了与全球品质要求同步的全品质链模式(shì)。小天鹅将培训作(zuò)为提升企业竞争力的重要手段,B体育和中天华夏(xià)已经多(duō)次为(wéi)其实(shí)施“研发项目训(xùn)练(liàn)营(yíng)”培训项目。
B体育和中天华(huá)夏(xià)针对小天(tiān)鹅企业实际情况精心设计的项目管理课程,内容主要(yào)围(wéi)绕项目(mù)启动过程与项目范围管理(lǐ)、项(xiàng)目(mù)计划管理、风险与(yǔ)问(wèn)题及(jí)项(xiàng)目变更管理、项目实(shí)施与控(kòng)制过(guò)程、项目过程各(gè)类评审等进行(háng)研讨(tǎo),确定适合(hé)公司的项(xiàng)目管理规范以及项目(mù)经理操作标准,其(qí)具(jù)体内容包(bāo)括:
1)访谈(tán)关键人员及调研流(liú)程制度
2)调研汇报评审
3)项目计划(huá)过程研讨
4)项目计(jì)划过程研讨
5)项目实施与监控过程研讨
6)新(xīn)产品导入过程研讨
B体育和中天(tiān)华夏帮助企业梳理出具体的(de)标准项(xiàng)目管理操(cāo)作指引、T类(lèi)项目详细(xì)计划模板,明确(què)了项目经理与代表的(de)职责分工,形成(chéng)了(le)针对公(gōng)司项(xiàng)目管理现(xiàn)状问题的改善措施。此次培训(xùn)项目对该公司项(xiàng)目(mù)管理(lǐ)人员能(néng)力(lì)提升与体系制度建(jiàn)设(shè)都有了明显(xiǎn)提升。
来自企(qǐ)业的(de)真实案例(lì)进行现场(chǎng)实(shí)操、演练、辅导(dǎo),手把手教学(xué)帮助学员充(chōng)分(fèn)掌握,使培训转(zhuǎn)化为生产力,直接解决工(gōng)作中的实际困难,避免 “课上激(jī)情澎湃,课(kè)后执(zhí)行无奈”的常见问题
课程前期经过详细沟通(tōng),特别搜集了学员们(men)关注的问题(tí),精心准备了项目案(àn)例,并结(jié)合(hé)该企业的企业文化、业务流程,对课程内(nèi)容进行精心设计(jì),虽(suī)然(rán)同是项(xiàng)目管理的十大(dà)知识领域,每家企业却有所(suǒ)不同。针对OPPO企(qǐ)业,中(zhōng)天华夏在上做了大(dà)量本企业案例,找到(dào)学员关注(zhù)的痛点,通过研讨、复盘等形式(shì),真正解决实际问题