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Training case 人才培（péi）养（yǎng）案例

东风汽车研（yán）发人才技能提（tí）升培训项目

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企业名称

东风汽车集（jí）团股份（fèn）有限公司

所（suǒ）属行业

汽车

东风汽车公司（原第二汽车制造厂）始（shǐ）建于1969年（nián），现有资产2283亿（yì）人民币，从业人员16万人（rén）。是（shì）中国特大型国有（yǒu）骨干企（qǐ）业（yè），总部设在武汉，主（zhǔ）要基地（dì）分布在十堰、襄阳、武汉、广州等地，主营业务涵盖全系列（liè）商（shāng）用车（chē）、乘（chéng）用（yòng）车、零部件、汽车装备和汽车水平事业。东风公司构（gòu）建了完整的研发体系，在研发领域（yù）开展广泛（fàn）的对外合作，搭建起（qǐ）全系列商用车、乘用车、校车研发平台及其支撑（chēng）系统，进一步完善了商品计划和研发流程。

东风汽车作为国内知名汽（qì）车制造商，正（zhèng）走向实现公司（sī）做强做优，建成国际一流的制造商的征途上，如何（hé）提（tí）升自主品牌研发实（shí）力（lì），强化研发（fā）队伍建设，成为（wéi）东风（fēng）公司关注的重点。东风公司关注研（yán）发体系创新，并坚持研发人员素质（zhì）能力培养，与2016年与（yǔ）B体育和中天华（huá）夏展开合作（zuò），着力打造研发人员（yuán）培养以及项目管理等课程。

培训（xùn）范围

B体育和中天华夏凭借多（duō）年（nián）在产（chǎn）品创新（xīn）与研发管理领（lǐng）域的长期积累，为东风汽车定制了切合本公司实际情况的培训（xùn）课程，通过行业案例（lì）分享（xiǎng）和经验交流、系统理论知识讲解（jiě）、实践模拟（nǐ）与研讨等方式，让学员（yuán）快速掌握并能灵活运用所学知识，课程（chéng）内容包（bāo）括：

1）东风汽车公司商企/研发（fā）深（shēn）度融合研（yán）讨班
内容主要包（bāo）括：产品（pǐn）规（guī）划的组织、产品的范畴、价（jià）值（zhí）导（dǎo）向、市场与需求研究方法、产品规划的步骤与（yǔ）流程、市（shì）场评（píng）估（gū）的内容（róng）及输出（chū）等（děng）。
2）高端人才项目责任制
3）可制造性设（shè）计（jì）

项目收益

学员通过理论知（zhī）识学习，成功案例探讨、课堂实际项目模拟演（yǎn）练（liàn）等（děng）方式，从理论到实（shí）践快速（sù）吸收所学知识，掌握了整个行动学习（xí）的流（liú）程与方法（fǎ），有效地（dì）提升（shēng）了（le）商（shāng）品企划能力（lì）；同时高端人才培养项目提升了公（gōng）司（sī）中高层研发人员的项目（mù）规（guī）划能力，流程管理能（néng）力，提（tí）升了（le）跨（kuà）部（bù）门（mén）沟（gōu）通（tōng）运作效率。B体育和中天华夏专业的契合（hé）企业发展实际的课程培训深受学员欢迎，期待下一次合作。

咨询现场

其他案例

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课程前期经过详细沟通，特别（bié）搜（sōu）集（jí）了学员们关（guān）注的问（wèn）题，精（jīng）心准备了项目案例，并结合（hé）该企业的企业（yè）文化、业务流（liú）程，对课程内容进行精（jīng）心设计（jì），虽然同是项目管理的（de）十大知（zhī）识领（lǐng）域（yù），每家企业却有（yǒu）所不同。针对OPPO企业，B体育和中天华夏（xià）在上做了大（dà）量（liàng）本（běn）企业案（àn）例（lì），找到（dào）学员关注（zhù）的痛点，通过研讨、复盘等（děng）形（xíng）式（shì），真正解决实（shí）际问题