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Training case 人才培养案例（lì）

三一重工研（yán）发管（guǎn）理技能提升培训项目

企业名称

三一重（chóng）工股份有限公司

所属行业（yè）

机械

三一重（chóng）工创建于（yú）1994年，目（mù）前（qián）已经发展为中（zhōng）国最大、全球（qiú）第五的工程机械制造商，也（yě）是全球最（zuì）大（dà）的混凝（níng）土机械制造商。”同时，对智能制造（zào）的积极配合和大（dà）力推进，让三一（yī）在智（zhì）能（néng）制造和物联网的（de）革命中占据先机，再次成为行业的领头羊。三（sān）一重工重视产品研发与技术创新（xīn），研（yán）发费（fèi）用高（gāo）达（dá）年（nián）销售（shòu）收入的5%—7%。工（gōng）程机械（xiè）行业（yè）获得国家级最高荣誉的企业，三次“国家（jiā）科技进步奖（jiǎng）”得主（zhǔ），两次荣获“国（guó）家技术发明奖。

作为一（yī）家重视（shì）创新的企业，三一重工始终把培训作为提高员（yuán）工（gōng）素（sù）质、增强员工专业技（jì）能，培养企业核心竞争力（lì）的重要（yào）途径。在（zài）研（yán）发人（rén）才管理、团队（duì）建设等方面（miàn）下功夫，与B体育和中天华夏深度合作，通过对研（yán）发（fā）管理人（rén）员（yuán）进行管（guǎn）理技（jì）能、产（chǎn）品创新、绩效管理等知识的学习，打造更有活（huó）力和行动力的研发团队。

培训范围（wéi）

针对三一重工不（bú）同岗位的研发人员，B体育和中天华夏采用差异化（huà）的培训方式，顾问跟踪辅（fǔ）导，全程实战演练，直面研发（fā）管理过程中的（de）痛点，真正解决工作中的实际问（wèn）题（tí）。其课程主（zhǔ）要包括：

1）研（yán）发团队管理（lǐ）技能提升
2）研发绩效（xiào）管理与员工激励高级实务
3）面向市场与价（jià）值（zhí）导向的产品创新（xīn）与（yǔ）管（guǎn）理
4）从技术走向管理之成功管理团队
5）集成化大型项目（mù）营销（xiāo）

项（xiàng）目收（shōu）益

研发及相关各部门（mén）关键岗位与（yǔ）角色职责定义更（gèng）加（jiā）清晰、确（què）切。设（shè）立项目管理岗位，制定项目管理（lǐ）规范（fàn），大（dà）幅提（tí）升项目计划和跟踪能力。通过梳理和优化产品开发流程，显著提升了公司的产品（pǐn）开发效率。研发（fā）人员的（de）思想（xiǎng）的转变，他（tā）们能够站在市场和客户的角度去定义和开发产品。

咨询（xún）现场

其他（tā）案例

美的研发管理核心（xīn）人才培养项目

来自企业的真实案例进行现场实操、演（yǎn）练、辅导，手把手（shǒu）教（jiāo）学（xué）帮助学员充分掌握，使培训转化（huà）为生产（chǎn）力（lì），直接解决（jué）工作中的实际困难，避免 “课（kè）上（shàng）激情澎湃（pài），课后执行无奈”的常见问题
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课程前（qián）期经过详细沟通，特别搜集了学（xué）员们关（guān）注的问题，精心准备（bèi）了（le）项（xiàng）目案例，并结合该（gāi）企业（yè）的企业文（wén）化、业务流程，对课程内容（róng）进（jìn）行精心（xīn）设计，虽然同（tóng）是（shì）项目管理（lǐ）的（de）十大（dà）知（zhī）识领（lǐng）域，每家企业却有所（suǒ）不同（tóng）。针对OPPO企业，B体育和中天（tiān）华夏在上做（zuò）了大量（liàng）本企业（yè）案例，找到学员关注的痛点（diǎn），通过研（yán）讨、复盘等形式，真正解决实际问（wèn）题（tí）