2023年9月中旬，中国纸业携（xié）手B体育和中天华（huá）夏在广（guǎng）东珠海顺利开展了一（yī）场为期2天的《IPD产（chǎn）品研（yán）发流（liú）程（chéng）管理工作坊》培训。本次培训由B体育和中天华夏董事长&专（zhuān）家顾问祝勇老师进行授（shòu）课，中（zhōng）国（guó）纸业50位领导（dǎo）班子成员参与线（xiàn）下培训，全国各所几百名（míng）企业领导班子成（chéng）员在视频分会（huì）场参会，线上线下共同学习（xí），共寻进步。
自2012年起，B体育和中天华夏就（jiù）与中（zhōng）国纸（zhǐ）业及其下（xià）属二（èr）级单（dān）位冠豪高（gāo）新保（bǎo）持（chí）着（zhe）相互（hù）关注，B体育和中天华夏多次就研发体系建设、研发关键人（rén）才培养（yǎng）提供建议（yì）。针对本次工作坊（fāng）培训的开（kāi）展，B体育和中天华夏专家团队提前对中（zhōng）国纸（zhǐ）业的（de）基（jī）本情况及产品（pǐn）开发流程（chéng）进行（háng）了分析（xī）诊（zhěn）断；对学（xué）员的工作目标及（jí）现状进（jìn）行了解，把握学（xué）员的能（néng）力现状（zhuàng）和（hé）知（zhī）识结构。并针对调研的情况，进行定制（zhì）化课程（chéng）资料开发。
本（běn）次授（shòu）课专（zhuān）家祝勇老师曾在华为公司工作逾10年（nián），历任战略规划主任工程师等重要职位，深度参与了华为IPD体系建设及推行的主要过程。其（qí）间（jiān）作为项目经理领导（dǎo）了华（huá）为智（zhì）能业务（wù）部IPD试点项目的开发（fā），并作为首批（pī）建设者（zhě），参与了华为预研体系、Marketing体系、战略（luè）规划（huá）体系等（děng）重（chóng）要变革，对（duì）IPD的（de）理论和实践有深刻（kè）的理解和丰富的（de）经验。
B体育和中天华（huá）夏专家顾问祝勇老师授（shòu）课（kè）现场（chǎng）
本次工（gōng）作坊主要围绕IPD的核（hé）心理（lǐ）念与体系（xì）架构、产品立项、产品投资决策等（děng）方面进行培训（xùn），祝勇老师通过（guò）多（duō）角度、多（duō）方式的（de）教学方法，如高管导入、理论讲解、案（àn）例分析、实战演练，引导学员（yuán）掌（zhǎng）握IPD核心理念及系统化（huà）流（liú）程。
学员（yuán）收获及评价：
（1）IPD流（liú）程介绍很完整、具体执（zhí）行也讲（jiǎng）解很（hěn）细致、培（péi）训（xùn）气氛也做得很（hěn）轻松愉悦、解答问题很精（jīng）准、问题分（fèn）析（xī）很透彻。
（2）梳理了产品研发的全（quán）过程控制，最大限度地利用（yòng）流程的（de）确定（dìng）性能应对产品（pǐn）开发的（de）不（bú）确定性，对公司现有流程优（yōu）化提（tí）供参（cān）考（kǎo）思路（lù），起到查缺（quē）补漏（lòu）的作用。
（3）首次接触到IPD研发管理流程体系（xì），对于企业（yè）研（yán）发项目（mù）管理思路和流程建设（shè）有了新（xīn）的认识，部分理（lǐ）论对于指导公司目前的项（xiàng）目研发或新品（pǐn）开（kāi）发项目是具（jù）有一定意（yì）义的，比如跨（kuà）部（bù）门的重（chóng）矩（jǔ）阵模型组织结构（gòu）、异步（bù）开发模（mó）式、人才通道管理等。
（4）初（chū）次接触IPD体系，通过老师的讲述，对（duì）华为在（zài）产品（pǐn）的研发系（xì）统有（yǒu）所了解，对于浆纸行业的新产品研（yán）发值得借（jiè）鉴。
本次培训通过学（xué）习业界标（biāo）杆企业（yè）研发管（guǎn）理流程体（tǐ）系，学员们掌握（wò）了IPD 管理精髓和理念（niàn），研讨属（shǔ）于自身（shēn）企业的商业（yè）成功（gōng）模式雏（chú）形（xíng），并拟（nǐ）定相应的流程优化任务和方（fāng）案，有（yǒu）助于中国纸业更好（hǎo）地制定落地策略，进（jìn）一步提升核心（xīn）竞争力（lì）。
两天的课堂学习通过理论联系实际（jì），在企业真实存在的情景下进（jìn）行（háng）实（shí）战演练（liàn），边执（zhí）行、边研讨、边评（píng）审、边输（shū）出（chū），获得学员的积极响应（yīng），为此课后也（yě）是好评（píng）不断，收获满（mǎn）满（mǎn）！
