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    企业增长必修课 战(zhàn)略规(guī)划需先行(háng)——《战略(luè)规划牵引的持续(xù)有效增长(zhǎng)》高管特训营侧记

    2023.09.13 作者:

    摘要(yào): 2天一夜高(gāo)管训战营的(de)形式开展系列课程,资(zī)深专家带(dài)队辅导,打通训战全过程,用(yòng)曾经的商(shāng)业领袖(xiù)赋能下一批商(shāng)业领袖,边研讨(tǎo)、边评(píng)审、边(biān)输出,识别核心增长瓶颈,共识增长机会(huì)/路径,找准增长破(pò)局发力点,赋能企业增长(zhǎng)!

           市场剧(jù)烈(liè)波动,“黑(hēi)天(tiān)鹅”事件频发,业务(wù)停滞不前,为了应对当前市(shì)场环境的瞬息万变,帮助企(qǐ)业洞察逆境中的增长机会(huì),找(zhǎo)准当下支点与突围之路,B体育和中天华夏利用自(zì)身优势,整合行业资(zī)源(yuán),开发出一(yī)套实战(zhàn)性极强的训战(zhàn)辅导(dǎo)解决方案(àn)——《中(zhōng)天华(huá)夏高管特训(xùn)营》。


            以2天(tiān)一夜高管训(xùn)战营(yíng)的(de)形式开展系列课程,资(zī)深专(zhuān)家带(dài)队辅(fǔ)导(dǎo),打通(tōng)训(xùn)战全过(guò)程,用曾经的商业(yè)领袖赋(fù)能(néng)下一批商业领袖,边研(yán)讨、边评(píng)审、边输(shū)出,识别核心增长瓶颈,共识增(zēng)长(zhǎng)机会/路径,找准增长破局(jú)发力点,赋能企业增长!


          9月9日-10日,《B体育和中天华夏(xià)高管特训营》战(zhàn)略力篇-《战略(luè)规划牵引的持(chí)续有效增长》在深圳举行。来自索菲亚家居、万和(hé)新电气、锐特威斯、信锐技术(shù)等(děng)多家企(qǐ)业的高管团队共聚一(yī)堂,深度参与了(le)本次(cì)2天1夜的(de)深度(dù)学(xué)习及实战演练。下面,一起(qǐ)看看本次培(péi)训的精彩内容。


    B体育和中天(tiān)华夏战略规划课程总经理致(zhì)辞


    多重buff叠加赋能,助(zhù)力企业提升


        本次(cì)训战营并(bìng)非简单的(de)纯方法论学(xué)习,而是由“国(guó)际先进的方法论x专(zhuān)家(jiā)的强大背景X高管团(tuán)队(duì)的(de)真实业务感知x企业家们的格局视野”多重增(zēng)益的叠加(jiā),在解决企业真实经营问题(tí)的过程中,扩宽企(qǐ)业(yè)家的(de)格局视(shì)野,充分历练(liàn)企业的(de)核心管理队伍。正如中(zhōng)天华夏总经理李奕峰老师在开场致辞中提及:“过去的成功不是(shì)未来前进的可(kě)靠(kào)向导,我(wǒ)们需要以专业的确定应对(duì)未来的不确(què)定。”




    《B体育和中天华夏(xià)高管(guǎn)特训营(yíng)》战(zhàn)略(luè)力篇(piān)-《战略规划牵引的(de)持续有效增长》


           而(ér)我们的专家团(tuán)队不仅拥有平均20年(nián)跨国公司标杆(gǎn)企业实(shí)战经验,打胜仗的商(shāng)业领袖(xiù),更是经(jīng)历了华为等优秀企业最重(chóng)要的变(biàn)革时期,是(shì)变革的操盘手。更重(chóng)要的是,他们不仅在(zài)标杆企业获得成功,还(hái)帮(bāng)助了更多的企业成为标杆。


    专家语录:一针见血,金句频频



    本次《战略规划牵引的持续有效增长》的(de)主讲专家郭老师,系中(zhōng)天华夏首(shǒu)席战略专家,原华为集团战略与MKT副总裁,原(yuán)华为(wéi)研(yán)发体系(xì)蓝(lán)军(jun1)总裁。


    在本次课堂中,授课主题与提问答疑、学员间互动提问(wèn)等环节交(jiāo)替穿插,讲师和学员们之间观点(diǎn)碰撞不断,思(sī)想火花迸(bèng)射(shè),金句(jù)频出,现场笑声不(bú)断,一次次将学习氛(fēn)围推(tuī)向高潮(cháo)。


    战(zhàn)略规划课程课堂演练



    针对(duì)学(xué)员们(men)实战(zhàn)中遇到的难点和问题,郭老(lǎo)师不遗余力(lì),倾囊相授,给出了(le)高价值的分享和反(fǎn)馈,以下为郭(guō)老师(shī)的部分经典观点:
      • 战略是关于在视界和(hé)大炮射程以外进行军事行动的科学
      • 一个(gè)正确的战略价值观:在大机会时(shí)代,千(qiān)万不要机(jī)会主义
      • 资源无限的话,可以(yǐ)不做(zuò)战略
      • 战(zhàn)略需(xū)要耐性(xìng)和定力,学乌(wū)龟
      • 发钱(qián)之前没找到得钱者的(de)差(chà)距,就是人(rén)力资源事故
      • 管理者(zhě)要有压力(lì),不要有焦虑
      • 战(zhàn)略制定过程中希望吵(chǎo)起来,最怕迈着整(zhěng)齐(qí)的步伐走(zǒu)向悬崖
      • 好(hǎo)的战略,一定是局部痛苦,整体优化
      • ……



    现场演练与研讨:从疑惑(huò)到清晰,从混沌到统(tǒng)一


          经过郭老师的(de)讲解(jiě)后,各小组在训(xùn)战(zhàn)顾问(wèn)的指导下,利用课堂习(xí)得方(fāng)法论和模板(bǎn)工具,展开(kāi)对(duì)战(zhàn)略指引、市场(chǎng)洞(dòng)察、细分市(shì)场及典型场景分析等丰富(fù)的实战演练。过程中,企(qǐ)业代表(biǎo)们经历了训(xùn)战室研讨、互相“拍砖”等一系列(liè)精(jīng)彩环(huán)节。


    B体育和中天(tiān)华夏战略(luè)规(guī)划(huá)课程现场(chǎng)


          在分小组(zǔ)发表(biǎo)演练结果的环节中,小(xiǎo)组PK和(hé)专家(jiā)点评,现(xiàn)场气氛更是持续高涨,反响热烈。


    B体育和中天(tiān)华夏战略规(guī)划课程现场


    活动(dòng)尾声:没有结束(shù),只是(shì)开(kāi)始


           随着B体育和中天华夏高管训战(zhàn)营《战略规划牵引的(de)持续(xù)有效增长》的接近(jìn)尾声,学员们收获满满(mǎn),对习得(dé)的内容仍意犹未尽。课程的收(shōu)尾阶段,郭老师(shī)也安排了研讨建议及课后作业(yè),要求(qiú)学(xué)员们将(jiāng)把本次课程习(xí)得的方法论和输出的报(bào)告材料带(dài)回自己的企业,进行(háng)内部培(péi)训,加强达成(chéng)内部思想统(tǒng)一,目(mù)标统一(yī)。真正(zhèng)的(de)硬(yìng)仗(zhàng),现在才要(yào)开始打。



    课程(chéng)的最(zuì)后,中(zhōng)天华夏董事长祝勇老(lǎo)师并就本次训战营的完美(měi)落幕,感慨致辞:“B体育和中天华夏一直在和客户朋(péng)友们共同成长,我们以客户商业成功为中(zhōng)心,也(yě)在(zài)不(bú)断(duàn)改进(jìn)产品(pǐn)和服务,期望我(wǒ)们的产品和服务真(zhēn)正帮(bāng)助到(dào)客户在商业(yè)成功(gōng)上取(qǔ)得更大的进步!在持续(xù)增长这条路上,我们携(xié)手并进(jìn),共同追求卓越,一起(qǐ)成长。”


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          本次《战略规(guī)划牵引的持续有(yǒu)效增长(zhǎng)》作为B体育和中天华夏高(gāo)管训战营的第一场课程,在学员(yuán)的肯(kěn)定及(jí)好评(píng)中已经圆满结束。在接下来(lái)的训战中,将有更多精(jīng)彩内容等待着企业(yè)高管团(tuán)队们(men)。我们热忱(chén)欢迎积极寻求进步的企业参加学习,共筑强大的企业管理(lǐ)能力(lì),为企(qǐ)业(yè)提(tí)质增效!



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