2023年9月中旬，海信（xìn）集团一（yī）场为期2天的《以（yǐ）用户为中心的（de）产品战（zhàn）略规划全景训战（zhàn）》培训课程在山东青（qīng）岛成功举办！本（běn）次培训由（yóu）中（zhōng）天（tiān）华（huá）夏总经理&专家顾问李奕峰老师浅入深（shēn）地进行了系统的讲（jiǎng）解和案（àn）例分析，手把（bǎ）手地带领近六十位来自海信集团各事业部的管理者进（jìn）行了本次训战（zhàn），引发热烈反响。

李奕峰老师在华为公司（sī）服务近20年，是华为终端（duān）战略marketing部门创（chuàng）建者之一，历任产品经理、产品（pǐn）管理部高级（jí）经理（lǐ）和（hé）终端战略规划部专家等重（chóng）要职位。在战（zhàn）略规划、产品规划（huá）、研发管理领（lǐng）域有着丰富的实践经验，深度参与了华为公（gōng）司IPD体系从无（wú）到（dào）有、从优秀到卓越的变（biàn）革历程。在多年的咨询经验中，服务（wù）过TCL、浪潮、福耀、无限（xiàn）极（jí）、地平线（xiàn）、飞腾、万和等几十家（jiā）各行业龙（lóng）头企业的（de）研（yán）发管理体系建（jiàn）设。

为保障本次培训的授课效（xiào）果以及更好适配企业当前（qián）情况，李奕（yì）峰老（lǎo）师与项目运营（yíng）经（jīng）理在（zài）培训前曾多次（cì）与客（kè）户方多位管理层领导进行（háng）课程（chéng）设计的（de）讨论、整体课程方（fāng）案的思路讲解、案例的收集，深入（rù）地了解（jiě）客户目前在研（yán）发管（guǎn）理目前（qián）取（qǔ）得的成绩和存在的（de）不（bú）足，并将所（suǒ）获取的信（xìn）息有效地（dì）适配（pèi）至本次授课过（guò）程当（dāng）中（zhōng），引发学员带着工作中的（de）问（wèn）题、有针对性（xìng）的学习（xí），提升学习收益。课程内（nèi）容包括（kuò）：

1、掌握产品战略规划（huá）的方（fāng）法（fǎ）

（1）华（huá）为如（rú）何洞察市（shì）场——五看三定—五看（kàn）三定

如何看懂趋势？如何致胜竞争？如何抓（zhuā）住用户需（xū）求？如何锁定发（fā）展机会？如（rú）何（hé）确定（dìng）产（chǎn）品（pǐn）发展目标（biāo）？

（2）如何设定产品战略与（yǔ）规划（SP/BP）

如何锁（suǒ）定创（chuàng）新焦点（diǎn）？如何设定战略控制（zhì）点？如何进（jìn）行（háng）业务（wù）设计？如何进行取舍？如何进（jìn）行产品的（de）组合？
      （3）如何保证产品规划的落地？

如（rú）何设定（dìng）各领域的策略？用什么样（yàng）的（de）组织？需要（yào）哪些资源和能力？如何（hé）制定产（chǎn）品（pǐn）创新策略、技术（shù）研发策略、产品（pǐn）上市（GTM）策（cè）略……

2、专家全（quán）程（chéng）带（dài）领全（quán）景沙盘演练（liàn）：

沙盘实战1：市场趋势分（fèn）析

沙盘实战2：针对本公司的实（shí）际（jì）情况，完（wán）成市场细分维度（dù）的设（shè）定

沙盘实战3：对主要的细分市场进行描述（利用（yòng）客户画像工具）

沙盘实（shí）战4：海信集（jí）团（tuán）某（mǒu）产品线的（de）竞（jìng）争分析研讨

沙（shā）盘实战5：海信集（jí）团（tuán）某产品线的业务设计（jì）与战略控制点

沙盘（pán）实战（zhàn）6：讨论并设定海信集团各领域执行的关键策略及各（gè）领域关键任务（包（bāo）括（kuò）但不限于组织、文化、流程（chéng）、人才等）

3、2天课程（chéng）收益

（1）掌握战略规划的模（mó）型和步骤，统一战略（luè）规划的思想（xiǎng）、工具、方（fāng）法和模板。

（2）结合公司真实产品（pǐn）规划场景（jǐng），在专家辅导下，洞察市场存在的机会，并（bìng）进行（háng）取舍，对（duì）选择

的机会设计达成的（de）路径，并达成（chéng）共识。

（3）参与（yǔ）培训的各职能代表充分（fèn）研讨、碰撞和对齐，输出产品战（zhàn）略（luè）规（guī）划初稿，专家给以点评，

提出（chū）改进建议。

李奕（yì）峰老师（shī）首先对产（chǎn）品（pǐn）战略规（guī）划（huá）做了基础概述，随后，从产品战略规（guī）划（huá）的制定到执行，做（zuò）了深（shēn）入浅出的剖（pōu）析，案例丰富，系统全面；通（tōng）过6个沙（shā）盘实战，手把手辅导参训学员完成产品战略规划的过程。

在每个研讨（tǎo）环节中，参训（xùn）学（xué）员（yuán）开展了激烈的（de）讨论，输出对（duì）于公司（sī）或相关（guān）产品的认识（shí）及思考。大家在李（lǐ）奕峰老（lǎo）师提出疑问的引（yǐn）导方式下，触发了对某些（xiē）问题更深层次的（de）思考。这样（yàng）的交流不（bú）仅碰撞出许多独到的见解（jiě），也（yě）让在场其他学员得到很多（duō）启发，收获满满。