2023年8月下旬，传音控股的（de）近40位核心骨干齐（qí）聚上海，精神抖擞地、充满期待地（dì）迎接了《产品开发（fā）N+1行业标杆赋能》培训课程。本次培训由中（zhōng）天（tiān）华夏总经理&专家顾问李奕峰老师浅入深地进行了（le）系（xì）统的讲解和案例分析，手把（bǎ）手地带领近（jìn）六十位来自海信集团（tuán）各事业部的管理者进（jìn）行了本次训战，引发热烈反（fǎn）响。

李奕峰老师（shī）在华为公司服务（wù）近20年，是华（huá）为终端战略（luè）marketing部门创建者之一，熟知华为终端产品成功的（de）底层逻辑与框（kuàng）架，并根据（jù）华为的（de）成功经验总结出了战略理论，还成功地推广到了众多知（zhī）名（míng）企业（yè）的各产品线（xiàn）并在战略（luè）规划中（zhōng）使（shǐ）用，在众多知名企业（yè）组织了多场培训，并实（shí）现成功落地。

为保障本次培训的授课效（xiào）果以及更好适（shì）配企（qǐ）业当前情况，李奕（yì）峰（fēng）老师与（yǔ）项（xiàng）目运（yùn）营经理在培训前曾多（duō）次与客户（hù）方多位管理层领导进行（háng）课程设计的讨论、整体课程方案（àn）的思（sī）路讲解（jiě）、案例的（de）收（shōu）集，深入地（dì）了解客（kè）户目前在研发（fā）管理目前取得的（de）成绩和存在的不足，并将所获取的（de）信息有效地（dì）适配至（zhì）本次授课过（guò）程当（dāng）中，引发学员带着（zhe）工作中（zhōng）的问题、有（yǒu）针对性的学习（xí），提（tí）升学习收益。课（kè）程内（nèi）容包括：

第一部（bù）分 从战略到执行流程引导

研（yán）讨：传音（yīn）需求挖（wā）掘现（xiàn）状与TOP问题

第二部分 战略规（guī）划阶段如（rú）何挖（wā）掘需求（qiú），构建卖点？

一、差（chà）距分析

二、市（shì）场洞察

三、如何确定（dìng）研发/技术（shù）目标与创新（xīn）方向？（11:30-11:40）

四、产品（pǐn）路标和技（jì）术路标确定

第三部分 年度规划（huá）/Charter/产品开发阶段如何挖掘需（xū）求，构建卖（mài）点？

一、年度（dù）规划阶段

二、Charter/产（chǎn）品开发阶段

两天的课程内（nèi）容围绕产品开发过程展开，注（zhù）重理解和体悟。李奕（yì）峰老师（shī）边（biān）讲边结合（hé）实（shí）际场景，手把手和学员一起（qǐ）演练。在两天内（nèi）完成（chéng）产品战略规划的完整过程（chéng），助力学（xué）员回到企业后将学（xué）习的内容直接运用于具体（tǐ）工作。李奕峰老师（shī）首先对产（chǎn）品战略规划做了基础概述，随后，从产品战（zhàn）略规划的制定（dìng）到执行，做了深入浅出的剖析，案（àn）例丰（fēng）富，系统（tǒng）全面；通过多个研讨（tǎo）及演练，手（shǒu）把手辅导参训学员完成产品战略规划的（de）过程（chéng）。

在课堂上，学员们（men）积极研讨，相（xiàng）互交流，对课（kè）程（chéng）内容的接受度较高（gāo）。课间及课后都踊（yǒng）跃地（dì）将平时工作（zuò）中（zhōng）所（suǒ）遇到的困难与（yǔ）老师、同学共同（tóng）研（yán）讨，收获满（mǎn）满。