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    福耀玻璃(lí)IPD体系建(jiàn)设咨询项目

    福耀玻璃IPD体系建设咨询项目

    企(qǐ)业名称(chēng)

    福耀玻璃工(gōng)业(yè)集团(tuán)股份有限公司

    所属行业

    汽车(chē)工业

     

    福耀集团(全称福耀玻(bō)璃工业(yè)集团(tuán)股份有限公司),1987年成立于中国福州,是专注于汽车安全玻璃的(de)大型跨国集团,于(yú)1993年在上海证券交易所主板(bǎn)上市(shì)(A股代码:600660),于(yú)2015年在香港交易所上市(shì)(H股代码:3606),形成(chéng)兼跨境内(nèi)外两大资本平台的“A+H”模式。

    经过三十余年的发展(zhǎn),福耀集团(tuán)已(yǐ)在中国(guó)16个省市以及美国、俄罗斯、德(dé)国、日本(běn)、韩(hán)国(guó)等11个国家和地区(qū)建立(lì)现代化生(shēng)产基地和商务(wù)机构,并在中美德设立6个设(shè)计中心(xīn),全球雇员约2.7万人(rén)。福耀产品得到(dào)全球知(zhī)名汽车(chē)制造企业及主要汽(qì)车厂商的认证和选用(yòng),包括宾利、奔驰(chí)、宝马、奥(ào)迪、通用、丰田、大(dà)众、福特、克莱斯勒等,为其提(tí)供全球OEM配套服务和(hé)汽车玻璃全套(tào)解决方(fāng)案,并被各大(dà)汽车制造企业评为“全球优秀供应商”。

    福(fú)耀集团是“工业4.0”的(de)积极探索者和实践者(zhě)。公司以智识引领发展,以创新为驱动(dòng),通过智能制造,为客户(hù)提供一(yī)片有“灵魂”的玻璃,其信息技术与生产(chǎn)自动化方面位居全球同行业前(qián)列。近年来,福耀集团先后荣获“中国(guó)质(zhì)量奖”“智能(néng)制造示范企业”“国家(jiā)创新(xīn)示(shì)范企业”“国(guó)家级企业技术中心”等各类创新荣(róng)誉(yù)、资质。


    咨询范(fàn)围

           以提升福耀产品竞争力为(wéi)核心点(diǎn),辐射商务(wù)、研发、运(yùn)营、生产、财务、人事等相关部门,通过(guò)组织和流程再造(zào)和系列赋能(néng),全力(lì)打造以市场(chǎng)为导向的端到端产品创(chuàng)新与研发管理体系。咨询内容包括:产品线组织设计、产品线(xiàn)运营管理、决(jué)策管理流程、产品线(xiàn)绩效与激励,产(chǎn)品(pǐn)战(zhàn)略(luè)与技术规划(huá)流程,产品开发、技(jì)术(shù)开发、技术预研流(liú)程以及(jí)相关支撑(chēng)流程。


    项目(mù)收益(yì)

              通过IPMT/BMT跨部门(mén)团队运作,打破(pò)原来(lái)职能(néng)化运作(zuò)机制,从(cóng)高层拉通各职能部门,建立(lì)端(duān)到端业务运作的意(yì)识和工作习惯。 通过战略规划及技术(shù)规划,对(duì)各(gè)业务领域的目标、策略、计划(huá)达成一(yī)致,形成共识,为战略执行扫清障碍。在本(běn)次IPD变革(gé)中(zhōng),强化了中高(gāo)层的危(wēi)机意识和(hé)创(chuàng)新精神,为福耀注(zhù)入新(xīn)的元素、动能和文(wén)化,形成一套新业(yè)务发展模式,逐步实现福耀在新时代从(cóng)“跟随”到“引领”的转变。


    咨询现场

    其他(tā)案例

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      TCL实业IPD体系(xì)建设咨询项目(mù)

      B体育和中天华夏咨询顾问组从(cóng)TCL智能终端业务群的文化价(jià)值观、战略、组织、流(liú)程(chéng)、资源配(pèi)置(zhì)及(jí)能力方(fāng)面,分析了业(yè)务规划及相关体系主(zhǔ)要(yào)存在的问题。结合(hé)问(wèn)题,B体育和中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业(yè)务群IPD体(tǐ)系第一期包括九大模块,分为两个阶段。

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      浪潮集团IPD体系2.0咨询项(xiàng)目(mù)

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      李(lǐ)锦记卓越产品(pǐn)管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系咨询项目

      本项目大幅度提升了无(wú)限极公司的跨部门沟通运作效率,有力(lì)地支撑了公司(sī)高层对产(chǎn)品开发“快(kuài)准好”的战略要求

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