企业名称
广东万和新电气股份有限(xiàn)公司
所属行业
家(jiā)电
万和是国内A股上市(shì)公司,股票代码002543,公司成立于1993年8月,已发展成(chéng)为国内(nèi)热水(shuǐ)器、厨(chú)房电器、热水系统专业制(zhì)造先进企业,在顺(shùn)德、中山、高(gāo)明、合肥等地拥有七大生产制造基(jī)地(dì),占地(dì)面积超过100万平方(fāng)米(mǐ),年产能超过1500万台。据世界权威独立(lì)调研机构英(yīng)国建筑服务研究与信息协会(BSRIA)发布的调研结果(guǒ),万(wàn)和是国内仅有的两个“全(quán)球(qiú)十(shí)大热水(shuǐ)器品牌”之(zhī)一(yī)。万和也是中国燃气具(jù)发展战(zhàn)略的首倡者和(hé)推动者、国家火炬计划重点高新技术企业、住建部授予的国(guó)家住(zhù)宅产业化基地、中国航(háng)天(tiān)事业(yè)战(zhàn)略合作伙(huǒ)伴。
万和燃气热(rè)水器市场(chǎng)综合占有率(lǜ)连续十(shí)七年在行业创领新高,是(shì)工信部公布的第三批制造业单项冠军培(péi)育企(qǐ)业,消毒(dú)碗柜(guì)、燃气灶、吸(xī)油烟机、电热水器的市场占有率(lǜ)均处(chù)于(yú)行(háng)业前列,万和燃气(qì)热水(shuǐ)器和(hé)燃气(qì)炉具的出口量连续多年在行业同类产(chǎn)品中名列前茅。
随着市场增长速度的回落,行业竞(jìng)争加剧,原(yuán)有的增长模式无(wú)法延续。产品力已经成为万和发展的瓶颈,必须(xū)要转变为依靠(kào)机制、系统和组织能(néng)力来推动产(chǎn)品(pǐn)创新,这是万和(hé)在研发方面迫切需要(yào)解决的核心问题(tí)。为了应对新的市场环(huán)境,实现战略目标(biāo),万和管理(lǐ)层决(jué)定引入IPD体系,以(yǐ)进一(yī)步提升(shēng)和完善其产品研发(fā)与创新管理(lǐ)能(néng)力。
中(zhōng)天华(huá)夏咨询(xún)顾问组通(tōng)过剖析(xī)家电行业的变革现状以(yǐ)及万和所(suǒ)面临的严峻(jun4)挑战,建议万和IPD 体系建设分为四(sì)个阶段, 第一(yī)阶段:战(zhàn)略梳理与顶层设计(jì);第(dì)二阶段:产(chǎn)品管理 体系(xì)建设;第(dì)三(sān)阶段:技术管(guǎn)理体(tǐ)系建(jiàn)设;第四阶段:试运行及(jí)推广。
在B体育和中天华夏咨询顾问的帮助下,万和新电(diàn)气(qì)公司内部(bù)产生了一系列的积极变(biàn)化:重点(diǎn)完成了组织架(jià)构调整、IPD 整(zhěng)体流程(chéng)架构(gòu)设(shè)计,以及战(zhàn)略梳理等工作;在 PDT 项目开展方面建(jiàn)立了支撑(chēng)跨部(bù)门协作的流程规范,摒弃传统(tǒng)的职能化运作,从只有研发(fā)对产品负责转(zhuǎn)变(biàn)成市场、规划、研发、测(cè)试(shì)、采购、服务(wù)、制(zhì)造、财务一起对产品(pǐn)负责;相关(guān)人员的意(yì)识有(yǒu)了很(hěn)大的转变(biàn),为高效的研发管(guǎn)理体系打下了坚实(shí)的(de)基础(chǔ)。
中(zhōng)天华(huá)夏咨询顾问组从TCL智能终端业务(wù)群的(de)文(wén)化价值观(guān)、战略、组织、流程(chéng)、资源配置及能力方面(miàn),分析了业务规划及相(xiàng)关体系主要存在的(de)问题(tí)。结合问题(tí),B体育和中天华夏咨询顾(gù)问组建(jiàn)议(yì)TCL智(zhì)能终(zhōng)端业(yè)务群IPD体系第(dì)一期包括九大模块(kuài),分(fèn)为两个阶段。
以(yǐ)提升福耀产(chǎn)品竞争力为(wéi)核心点,辐(fú)射商务、研发、运营、生(shēng)产、财务、人事等相关部(bù)门,通(tōng)过组织和流程再(zài)造和系列(liè)赋能(néng),全力打造以(yǐ)市场为导向的(de)端到(dào)端产品创新与研(yán)发管理体(tǐ)系。
浪潮信(xìn)息面临的产品品类多、定制化(huà)项目多、快速(sù)响应(yīng)、短(duǎn)周期(qī)/高品质等市场挑战,对产品(pǐn)研发(fā)提出新的要求:从职能(néng)化运(yùn)作为主转向业务线运作为主,建立分层分级(jí)面向商业成(chéng)功负责的组织;提(tí)高产(chǎn)品(pǐn)组合管理能力,聚焦价(jià)值机(jī)会(huì)点,提高(gāo)企业运营绩效;提高研发效率(lǜ)、质(zhì)量,应对市(shì)场挑(tiāo)战(zhàn);加强技术重用,提高研发效(xiào)率(lǜ),应对(duì)定(dìng)制化(huà)市场需求;通过异步开发模式,加强技术准(zhǔn)备,提升创新(xīn)能力、技术风险(xiǎn)应对能力和研发效率。
本项目大幅度提(tí)升了无限极(jí)公司的跨部门沟通运(yùn)作效率(lǜ),有力地(dì)支撑了公司高层(céng)对产品(pǐn)开(kāi)发(fā)“快准好”的(de)战略要求(qiú)