企业名称
海(hǎi)尔集团智慧家庭(tíng)
所属行业
家电
海尔集团是(shì)一家全球领先的美好(hǎo)生活解决方案服(fú)务商。在互联(lián)网和物联网时代,海尔(ěr)从传统制造企业转型为共创共赢的物联(lián)网社群生态,率(lǜ)先(xiān)在全球(qiú)创立物联网生态品牌。公司创立于1984年12月26日。在张瑞敏时代企业(yè)管理思想和经营哲(zhé)学指引下,海尔集(jí)团顺应时代发展(zhǎn)潮流,历经五个战略发展阶(jiē)段,从(cóng)资不抵债(zhài)、濒临倒闭的集体小厂发展成为(wéi)物联(lián)网(wǎng)时代引领的(de)生态型企业。2018年(nián),海尔集团全球(qiú)营业额达到(dào)2661亿元,同比增长10%,全球利税331亿元,同比增长10%。2018年海尔集团(tuán)实(shí)现全(quán)年生态收入151亿元,同比增长75%。目前,海(hǎi)尔(ěr)在全球(qiú)拥有10大研发(fā)中心、25个工(gōng)业园,122个制造中心(xīn),106个营销(xiāo)中心。
随(suí)着互(hù)联网技(jì)术在我们(men)生活中日益广(guǎng)泛的应用,海尔传统家电产业应(yīng)用的场(chǎng)景也在向云、人工智能、物联(lián)网等为典型代表的新技术平台应用领域快速转移(yí),为了促(cù)使(shǐ)传统智(zhì)能家用电器产品实现新一轮产品(pǐn)升级,在新(xīn)的市场机会中占得先(xiān)机(jī),实现新(xīn)产品研发、新技术(shù)探索能力的突破,提供更好的产品用户体验,B体育和中天华(huá)夏咨询与海尔U+智慧家庭联手实施了产品研(yán)发与战略咨询(xún)项目(mù)。
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B体育和中天(tiān)华夏咨(zī)询顾问组(zǔ)从TCL智能终端(duān)业务(wù)群(qún)的(de)文化价值观、战略、组织、流(liú)程、资源配置及能(néng)力方面,分析了(le)业务(wù)规划及相关体系主要存在(zài)的问题。结合问(wèn)题,B体育和中天华(huá)夏咨(zī)询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系(xì)第一(yī)期(qī)包括九大(dà)模块,分为两(liǎng)个(gè)阶段(duàn)。
以提升福耀产品竞争力(lì)为(wéi)核心点,辐(fú)射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门,通过组织和(hé)流程(chéng)再造和系列赋能,全力打(dǎ)造以市场为导(dǎo)向(xiàng)的(de)端到(dào)端产品创(chuàng)新与(yǔ)研(yán)发管理体(tǐ)系。
浪潮信(xìn)息面(miàn)临的产品品类多、定制化项目多、快速(sù)响应、短周期/高品质等市场挑(tiāo)战(zhàn),对产(chǎn)品研发提出新(xīn)的要求:从职能(néng)化运作为(wéi)主(zhǔ)转向业务线运(yùn)作为主(zhǔ),建立分(fèn)层分(fèn)级面向商业成功负责的(de)组织;提高产品组合管理能力,聚焦价值机会点,提高企业运营绩效(xiào);提高研发效率(lǜ)、质量,应对市场(chǎng)挑(tiāo)战;加强技术重用,提高研发效率,应(yīng)对定制化(huà)市场需求;通过异步开发模式,加(jiā)强技(jì)术准备,提升创新(xīn)能力(lì)、技术风险应对能(néng)力和研(yán)发效率。
B体育和中天(tiān)华夏咨询顾问组通过剖析(xī)家电行业的(de)变革现状以及万和所面临的严(yán)峻(jun4)挑战,建议万(wàn)和IPD 体系建设分为四个(gè)阶段, 第一阶段:战略梳(shū)理与(yǔ)顶层设计;第二阶段:产(chǎn)品管理 体(tǐ)系(xì)建设;第三阶段:技术管理体系建设;第四阶段(duàn):试运行(háng)及推广。
本项目大幅度(dù)提(tí)升了无限极公司的跨部门沟(gōu)通(tōng)运作效(xiào)率,有力地支撑了公司高层对(duì)产品开发“快(kuài)准好”的战略要求