天津飞腾IPD体（tǐ）系构建项目
企业名称
天津飞腾信息（xī）技（jì）术有限公（gōng）司
所属（shǔ）行业
集成电路/芯片设计（jì）
天津（jīn）飞腾信息技术有（yǒu）限公司（sī）是一家快速成长中的（de）中国芯片设计企业（yè），总部位于（yú）天（tiān）津滨海高新技术产业开（kāi）发（fā）区，在北京、广州（zhōu）等地均设有运营、销售和研发中心。飞（fēi）腾公司（sī）主要致力（lì）于高（gāo）性能（néng）、低功耗（hào）集（jí）成电（diàn）路芯片的设（shè）计（jì）、生产、销（xiāo）售与服务，为用（yòng）户提（tí）供安全可靠、高性能、低（dī）功耗的CPU、ASIC、SoC等芯片产品、IP产品以及基于这些产品的系统（tǒng）级解决（jué）方案。始终为（wéi）用（yòng）户提供满意的产品是（shì）飞腾发展的动力和目（mù）标。飞腾的产（chǎn）品为政府、电信、银行、能（néng）源、交通、工业控（kòng）制、互联（lián）网等企业的信（xìn）息系统基础设施（shī）建设提供了在能耗、性能、成（chéng）本等（děng）方（fāng）面更多的选择空间。
当（dāng）前国家非常重视芯（xīn）片产业，天津飞腾面临（lín）一个千（qiān）载难逢的好机遇，作为根正苗（miáo）红的国（guó）家队，我们肩负国家战略的使命和任务的同时也是我（wǒ）们发（fā）展发展的战略机会，天津飞腾（téng）以成为国产CPU的（de）领头羊，以具备与国际一流企业（yè）进行（háng）同台竞争力竞争和魄力（lì）的一家（jiā）公司为（wéi）战略目标。
为了达成这个战略目标，面对一系列问题，要求（qiú）飞腾公司（sī）有一个（gè）更好（hǎo）的（de）流程，更好的方法，更好地（dì）管理，IPD体系是（shì）国际上先进的管理流程（chéng），2018年（nián），天津飞腾决定借助B体育和中天华夏咨询顾（gù）问的（de）能力共建科学高效且适合飞腾公司自身发展现状的IPD体系。
咨询范围
天津飞腾的IPD体系（xì）建设根据（jù）整体规划、分（fèn）步（bù）实（shí）施的（de）策略开展（zhǎn），咨询内容分为三个阶段进行：第一阶（jiē）段：调研诊断（duàn）、松土（tǔ）培训、组织绩效KPI设计、流（liú）程体（tǐ）系蓝图设计、绩效管理制度设（shè）计、关键（jiàn）岗位PBC设计、研发（fā）任职资（zī）格（gé）与（yǔ）法阵通道制度设计、任职能力（lì）细则（初（chū）步（bù））、激（jī）励制度设计（jì）；第二阶段：变革管理组（zǔ）织及流程设计、决策管（guǎn）理组（zǔ）织及流程、技（jì）术（shù）评审（shěn）流（liú）程、项目（mù）管（guǎn）理、产品开发（fā）组织及主（zhǔ）流程、需（xū）求（qiú）管理流程（chéng）设（shè）计、产品技术路（lù）标规划流程设计、绩效管理与任职（zhí）资格（gé）管理制度完善、质量保证（zhèng）流（liú）程；第（dì）三阶段：第一期项目评价及第二期建设方案、体系试运行（háng）及辅导、协助管理（lǐ）系（xì）统部（bù）署（shǔ）。
项目收益（yì）
该项目实施过程采取模块建设完后立即演练的（de）方式进行（háng），项（xiàng）目实施取得效果如下：
（1）IPD 的理（lǐ）念（niàn）和基本（běn）思想获（huò）得高（gāo）度认可（kě），产品研发（fā）是投资行（háng）为（wéi）深入人心；
（2）按照新的研发流程进行产品开（kāi）发，组建 PDT 团队（duì）端（duān）到端负责（zé）产品研发，决策评（píng）审、并行工程、技术评审（shěn）等的实施，产品开发效率和质量得到大幅提（tí）升；
（3）产品研发（fā）过程对问题和风险能够尽早识别，并对其进行记录、控（kòng）制和（hé）闭环，使得产品开发的风险（xiǎn）大为降低。
其他（tā）案例
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TCL实（shí）业IPD体系建（jiàn）设咨询项目（mù）
B体育和中天华夏咨询（xún）顾问（wèn）组从TCL智能终端（duān）业务群的文化价值观、战（zhàn）略、组织、流程、资（zī）源配置及能力方（fāng）面，分析了（le）业务规划及相关体系主要存在的问（wèn）题。结合问题，B体育和中天（tiān）华夏咨（zī）询顾问组建议TCL智（zhì）能终（zhōng）端业（yè）务群IPD体系第一期（qī）包括九大模块，分为两个阶段（duàn）。
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福（fú）耀玻（bō）璃IPD体系建设项（xiàng）目
以提升福耀产品（pǐn）竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产（chǎn）、财（cái）务、人（rén）事等相关部（bù）门，通（tōng）过（guò）组（zǔ）织（zhī）和（hé）流程再造和系（xì）列赋能，全力打（dǎ）造以市场为导向的端到端产品（pǐn）创新与研（yán）发管理（lǐ）体系。
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浪（làng）潮集团IPD体（tǐ）系2.0咨询项目
浪潮信息面临的产（chǎn）品品类多、定制化项目多、快速（sù）响应（yīng）、短周期/高品质等（děng）市（shì）场挑战，对产品研发提（tí）出新的（de）要求：从职能化运作（zuò）为主转向业务线运作为主，建立分层分级（jí）面向商业成功负责的组织（zhī）；提高产（chǎn）品组合管（guǎn）理能力，聚焦价（jià）值机会点，提高企业（yè）运营绩效；提高研发效率、质量（liàng），应对市场挑战（zhàn）；加强技术重用，提高研（yán）发效率，应（yīng）对定制化市场需求；通过异步开发（fā）模式，加强技术准（zhǔn）备，提升创新能（néng）力、技术（shù）风险（xiǎn）应对能（néng）力和研发（fā）效率。
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万和（hé）新电气IPD体（tǐ）系（xì）建设项目
B体育和中天华夏咨询顾问组通过（guò）剖析家电行业的变革现状以及（jí）万和所面临的严峻挑战，建（jiàn）议万和IPD 体系（xì）建设分为（wéi）四个（gè）阶段， 第一阶段：战略梳理与顶（dǐng）层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体（tǐ）系建设；第（dì）四阶段（duàn）：试运行及推广。
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李锦记卓越产（chǎn）品管理体系咨（zī）询（xún）项目
本项目大幅度提（tí）升了无限极公（gōng）司的跨部门（mén）沟（gōu）通（tōng）运（yùn）作（zuò）效率，有力地（dì）支（zhī）撑了公司高层对产品开发（fā）“快准好”的（de）战略要求（qiú）
