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Consulting case 咨询案例（lì）

中国龙工控（kòng）股研（yán）发管理咨询项目

11、龙工.png

企业名称

龙工（gōng）（上海）叉车有限（xiàn）公（gōng）司

所属行业

机械

中国龙工控股有限公（gōng）司是（shì）1993年在（zài）福建龙岩创立的一家大（dà）型（xíng）工程（chéng）机械企（qǐ）业。2005年率中国（guó）工程机械行业之先在香港（gǎng）主（zhǔ）板上市。龙工（上海）叉车有限公司是中国龙工控股有限公（gōng）司（sī）的全资（zī）子公（gōng）司（sī），专业从事工业搬运车辆和物（wù）流装备的研发制造，以（yǐ）内燃叉车和蓄电池叉车为主导产品。自上市（shì）以来龙（lóng）工叉车以其优良（liáng）的品质和出众（zhòng）的性（xìng）价比迅（xùn）速占据（jù）了市场，营销（xiāo）网络和产品用户已（yǐ）遍布（bù）全国。

咨询范（fàn）围

2012年（nián），龙（lóng）工叉车启动了研发管理咨询（xún）项目（mù），在（zài）该（gāi）项目（mù）过程中，中（zhōng）天华夏公司顾问团队为（wéi）其提供了研发管理方面的咨询服务。范围涵（hán）盖以下一些（xiē）领域：

龙工叉车.jpg

项（xiàng）目自2012年4月份启动，历（lì）时4个月完（wán）成调研及设计阶段。在8月份进入试点及（jí）运行（háng）阶段，并（bìng）与PLM系统进行对接。

项目收益（yì）

★ 项目得到了集团及（jí）各事业部（bù）中（zhōng）高层管（guǎn）理者（zhě）的（de）高度（dù）肯定。项目（mù）交付（fù）了完整的（de）产（chǎn）品开发流程及研发（fā）项目管理体系（xì），并（bìng）对龙工研（yán）发（fā）管理运（yùn）作给予了有益的指导。咨询服务对龙工叉（chā）车（chē）在研（yán）发（fā）运作体（tǐ）系优（yōu）化、高效（xiào）流程建（jiàn）设等方（fāng）面提供了有力（lì）的（de）支（zhī）撑，明显改（gǎi）善了其（qí）研发项（xiàng）目管理的绩效。同时，为后续龙工的PLM项目实施奠定了扎实（shí）的基础。目（mù）前已成功与其PLM衔（xián）接，进展顺利（lì）。

咨询现场（chǎng）

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