第（dì）一部分  愿景目标为纲（gāng），项目计划为轴

       1. 如何利用愿景激发团队斗志

       2. 设定愿景的方法与技巧

       3. 如何合理设定目标，如何应对（duì）不合理的目标要求？

       4. 哪些内容可以纳入项目目标（范围、质量、进（jìn）度、成本、能力（lì）……)

       5. 如（rú）何召开项（xiàng）目启动会（huì）？

       6. 项目（mù）计划如（rú）何才能可行？

       7. WBS分解（jiě）的颗粒度与技（jì）巧

       8. 如何（hé）获得项目（mù）成员及各部门（mén）对（duì）项目（mù）的支持与（yǔ）承诺？

       9. 如何准确（què）估（gū）算（suàn）项目的工作量与工期

       10. 除了进度计划，项目计（jì）划（huá）还有（yǒu）哪些？

第二部（bù）分  组织协同为要，跨部门协作

       1. 各类项目组织形式的（de）特点及（jí）运用技巧

       2. 项目经（jīng）理的核心职责与权力

       3. 项目（mù）核心（xīn）成员的角色与（yǔ）职（zhí）责

       4. 如何利用并行工程使不（bú）同部（bù）门协同（tóng）运作？

       5. 如（rú）何利用协同加（jiā）快项（xiàng）目进度，提升效率？

       6. 如何理解和处理跨部门协同（tóng）中的困难与障（zhàng）碍？

第三部分（fèn）  团队管理以人为本，领导与激励（lì）

       1. 如何组建项目团队（duì）

       2. 项目经理如何（hé）“知人善（shàn）任”?

       3. 如何规（guī）范你的团队

       4. 项（xiàng）目团队发展的五个阶（jiē）段及各阶段管理要点

       5. 项目经理必会的激励手段

       6. 如何打造团队（duì）氛（fēn）围和文（wén）化（huà）

       7. 如何领导而不（bú）是推动你的团队

       8. 如何管（guǎn）理（lǐ）团队中的“技术牛人”

第四部分  三要素要（yào）均衡，客观（guān）求是

       1. “质量免费”是如何实现的（de）？

       2. 项目的“多目标”都必须被满足吗？

       3. 如何在进度、成本和质量之（zhī）间找（zhǎo）到均衡（héng）点？

       4. 项目（mù）干（gàn）系人是如何（hé）影响项目的要素均衡的？

       5. 实际项目管理过程中，动态的（de）平衡如何实现？

       6. 当项（xiàng）目的实际情况已经出现较大偏差，出（chū）现“失衡”，我们应该怎（zěn）么（me）办？

第五部分  全方（fāng）位（wèi）细监（jiān）控，量化有据

       1. 项目进展异常，可能是你（nǐ）的监（jiān）控方式出了问题

       2. 如何做好量（liàng）化（huà）的项目监控

       3. 项目度量（liàng）、分析，如何实（shí）现项目质量和进度的预测

       4. 利用（yòng）项目例会监控项（xiàng）目

       5. 如何做好项目里程碑总结及管控

       6. 项目关键点的评审与决策

       7. 项目（mù）偏差、异常（cháng）应如何（hé）处理

       8. 利用高层资（zī）源做好项目监控

       9. 个人及团队（duì）时间管理的高级技巧

第六部（bù）分  风险问题（tí）有度，未雨绸缪

       1. 风险和（hé）问题管理有什么不（bú）同？

       2. 如何有（yǒu）效识别（bié）项目风险

       3. 应对风险有（yǒu）哪几种方式？

       4. 风险计划如何制定才有效？

       5. 如何给风险分级，如何评估？

       6. 为什么不（bú）是（shì）所有（yǒu）的风险都要规避？

       7. 风险管理（lǐ）的难（nán）点和重点是什么？

       8. 问题管理用什么方法？

       9. 风（fēng）险库如何建立，如何利（lì）用？

       10. 为何要管理机会？如何管（guǎn）理（lǐ）机会？与（yǔ）风险管理什么（me）关（guān）系？

第七部分  沟通协（xié）调（diào）技（jì）巧，纵横捭阖

       1. 项目沟（gōu）通与一般人（rén）际沟通的区别（bié）

       2. 项目（mù）中的（de）会议沟通技巧（qiǎo）

       3. 跨（kuà）部门沟通的艺术，共赢与博弈（yì）

       4. 学（xué）会结构化的表达方（fāng）法，可以大大提升沟通效率

       5. 如何下（xià）达（dá）任务并获得（dé）反馈

       6. 他人的（de）诉求（弦外之音如何（hé）听？）

       7. 利用人格分析工具改善（shàn）沟通的高级技巧

       8. 如何调动（dòng）和（hé）激（jī）励不同风格（gé）的人？

       9. 如（rú）何（hé）汇报与争取高层资源？

第八部分  流程结构化，清晰职（zhí）责分工

       1. 流程与效率冲突吗（ma）？

       2. 项目管理的高速公路——结构化流程对于项目管理的重要性。

       3. 如何理（lǐ）解流程（chéng）的结（jié）构化，它是如何改善项目效率的（de）？

       4. 为何项目成员（yuán）流程执行（háng）不到位，如何管（guǎn）理？

       5. 如何进（jìn）行人员的分（fèn）工（gōng），如何明确各角色（sè）的职责？

       6. 职责到岗，责任到人，权才有效

       7. 通过适（shì）当的（de）授权与放权提升（shēng）效率

第九部分  学习型（xíng）团队，持续提升

       1. 项目结项要注意什么

       2. 如何做好项（xiàng）目总结报告

       3. 过程资产库的价值与（yǔ）运用

       4. 如何运用（yòng）QCC等方式提升（shēng）员工解决（jué）问题的能力？

       5. 卓越的项（xiàng）目经（jīng）理需要哪些技能（néng），进阶路径如何？

       6. 如何有效提升项目经理的（de）领（lǐng）导力与影（yǐng）响力