01 训战课程（chéng）介绍
10月27日-28日，万众期待的《B体育和中天华夏高管特训营》组织力篇-《激励导向增长（zhǎng），干部导向（xiàng）冲锋》在（zài）深圳成功举行。来自（zì）万和新电气、伊赛尔（ěr）科技、天珑移动、索菲亚家（jiā）居、晶科能源等多家知（zhī）名企业的高管团队共聚一堂，共同探（tàn）讨标杆企（qǐ）业（yè）的优秀理论和成功实践。
本次训战（zhàn）课由B体育和中天华夏专家顾（gù）问——华为（wéi）干部培（péi）训体系（xì）创（chuàng）建者、华（huá）为组织干（gàn）部培（péi）训第（dì）一人、华（huá）为“蓝血十杰”获得者、《华为增（zēng）长法》作者胡Sir，及（jí）原（yuán）华为（wéi）某（mǒu）BG EMT核（hé）心成员、原华（huá）为IPMT产品线总裁、企业（yè）战略咨询（xún）专家陈一（yī）老师联袂授课。
由曾经（jīng）的（de）商业领袖赋能下（xià）一批商业领袖，掌握将（jiāng）公司（sī）经营目标（biāo）分解（jiě）成组织（zhī）与（yǔ）个（gè）人（rén）目标的方（fāng）法，实现经营（yíng）压力的无依（yī）赖传递，掌握工资（zī）总（zǒng）量管理方（fāng）法（fǎ），让公司规（guī）模增长，人均（jun1）效率也增长！
02 现场授（shòu）课纲要（yào）
本次训战营内容（róng）包括：
1、 激励是（shì）战略实施和战（zhàn）略控制（zhì）的核心手段
（1） 从“因（yīn）相信而看见”到“因看见而相（xiàng）信”
（2） 对人的认知（zhī），才（cái）是（shì）企业经营管理最为核心的部分
（3） 一切人性表现都是（shì）能量运动的外溢，利他才能连（lián）接到更多能量，利他才能利己
（4） 以经营思（sī）维引领业（yè）务（wù）和组（zǔ）织管（guǎn）理（lǐ）
（5） 面向事业的四种（zhǒng）人才结构：专才需要空间、将才（cái）需要战场、帅才需要舞台、帝才需要事业
2、 企（qǐ）业成功要点：方向基本（běn）正确，组织充（chōng）满（mǎn）活力（lì）
（1） 企（qǐ）业的可（kě）持续发（fā）展，需要建设（shè）两大平台，核心在于：关键人才+干部管理（lǐ）
（2） 标杆企业管（guǎn）理架构的“四个决定”：战略决定业务、业务决定流程、流程（chéng）决定（dìng）组织（zhī）、组织（zhī）决定人（rén）才
（3） 标杆企业组织活（huó）力的核心（xīn）逻辑: 耗散（sàn）结构理论+热力学第二定律（lǜ）
（4） 标杆企业干部培养（yǎng）策略：华为管理者（zhě）的成长（zhǎng）大（dà）致遵循“士兵(基层员工)——英雄 (骨（gǔ）干员（yuán）工)——班长 (基层管理者)——将军(中高层（céng）管理者)”的职业（yè）发展路径。
（5） 干部继任（rèn）计划（TSP-Talent Succession Planning）是指公司确定关键（jiàn）岗位后，寻（xún）找确定（dìng）和（hé）持（chí）续追踪可能胜（shèng）任这些关键岗位的干部梯队人才（cái），并对这些干部梯（tī）队（duì）人才在实践（jiàn）中进行开发（fā）以（yǐ）便在合适的（de）时间能够（gòu）补充到关键岗位的过程。
3、 课程收（shōu）益
ü 掌握将公司（sī）经营目标（biāo）分解（jiě）成组织与个人目标的（de）方（fāng）法，实现经营（yíng）压力的无（wú）依赖（lài）传递
ü 掌握工资（zī）总量管（guǎn）理方法，让公（gōng）司规模增长，人均效率也增长
ü 掌握合理的分钱（qián）方法，激（jī）发（fā）员（yuán）工增长意愿，实现集体奋斗
03专家经典语录
针对学（xué）员们实战中遇到的难点和问题，两（liǎng）位老师不遗余力，倾囊相授，给出了高价值的分享和反馈。让我们一（yī）起回顾一下两位老师在课题上的部分经典观点：
l 利（lì）他是一种（zhǒng）投资行为，利他即是利己
l 用制度去解（jiě）决“用人要疑，疑（yí）人要用”的（de）问题
l 每一个（gè）投诉的背后都有一个未满足的机会
l 思想和文化（huà）权是老板最（zuì）大的（de）管理权（quán）
l 在被（bèi）教育（yù）过的市场（chǎng）里，用更顺畅（chàng）的方式满足用户需（xū）求
l 激励是照（zhào）顾80%的（de）人，如果激（jī）励太少人，少（shǎo）数人（rén）会被孤（gū）立
l 先（xiān）经（jīng）营后管理；好的管理简（jiǎn）单有效
l 个（gè）人的经历和（hé）履历不（bú）能证明一定有能（néng）力，得有（yǒu）成功的（de）经（jīng）验（yàn）才能（néng）证明是有能力的
l 人力（lì）资源的核（hé）心是抓（zhuā）好干部队伍（wǔ）
l 人生是（shì）发挥（huī）优点的人生，而不是改正（zhèng）缺点的人生
l 变革：先对痛（tòng）点有共识，再（zài）找解决（jué）方案
04课程现场精彩
两天（tiān）的课（kè）程里，学员们学习氛围高涨，白天课上（shàng）认真（zhēn）听讲，做好课堂笔记，积极踊跃（yuè）地参与老（lǎo）师提问，分享自身经验或工作中的难题。晚上的研（yán）讨环（huán）节中，各小组在训战顾（gù）问（wèn）的指导下，顺利的根据老师的要求（qiú）完成了实战演练（liàn），输出了各家企业的模拟汇（huì）报方（fāng）案。
汇报演练的环节中，各企（qǐ）业（yè）互相“拍板（bǎn）”、点评，这样的交（jiāo）流不仅碰撞出（chū）许多独（dú）到的见解，也（yě）让在场其他学员得到很多（duō）启发，收获满（mǎn）满。
05企业家现场（chǎng）感言：
l 系（xì）统地了（le）解管理第一性原（yuán）理（lǐ）的架构体系，以及关键的文化（huà）要素，同时了解了干部导向冲锋（fēng）的关键（jiàn）因（yīn）素，非常实用的课程。
——中油测井
陈院长（zhǎng）
l 老师知识宽（kuān）广，讲解幽默风（fēng）趣（qù），逻辑（jí）清晰，通俗易（yì）懂，很快就掌握了干（gàn）部导向（xiàng）的底层（céng）系统逻辑，两天的课程收获颇丰。
——金溢科技 王（wáng）总
l 胡老师针对每个观（guān）点（diǎn），用风趣的方式结合（hé）小故事（shì），把底层逻（luó）辑讲得很（hěn）清楚。让我意（yì）识到日（rì）常（cháng）管（guǎn）理（lǐ）中很多问题，对（duì）解决方案有了正（zhèng）确（què）方向的理解
——伊（yī）赛尔科技
孟（mèng）经理
