胡赛雄老师

B体育和中天华夏首席组织（zhī）活力专家，华为干部培训体系（xì）创（chuàng）建者，华为组（zǔ）织干部（bù）培训第（dì）一人，华为原后备干部系主（zhǔ）任，华为 “蓝血十杰（jié）”获得者（zhě） ，《华为（wéi）增长法》作者，《以奋斗者（zhě）为本》核心编委，《管理的力量》作者

专业（yè）背（bèi）景：

  胡老师1991年毕（bì）业于清华大学，1998年~2014年就职（zhí）于华为公（gōng）司，拥有近（jìn）20年的华为企业管（guǎn）理（lǐ）经验和人力（lì）资（zī）源管（guǎn）理经验。曾历任光网络产品线全球技术支持部部（bù）长、产品线管（guǎn）理（lǐ）办（bàn）副总（zǒng）监、人力资源（yuán）总监等职，2010年起（qǐ）任华（huá）为后（hòu）备干部系主任，负责中高（gāo）级干部（bù）企（qǐ）业（yè）管理哲学学习、研讨与实践，对华为企业（yè）管理（lǐ）有全面、深入的（de）理（lǐ）解和（hé）研究，并具有丰富的管（guǎn）理实践经验，是华为公司人力资源（yuán）管（guǎn）理哲学编（biān）委会负责人和（hé）主（zhǔ）要撰写人之一（yī），也是（shì）华为人力资源管理哲（zhé）学（xué）、财经管理哲学和业务（wù）管（guǎn）理哲学的教学方案主要设计者。

  胡老师作为华为“蓝（lán）血十杰”奖得主，曾负责华（huá）为公司中高级干（gàn）部企业管理哲学学（xué）习、研（yán）讨等（děng）相（xiàng）关工作，参与（yǔ）梳（shū）理、总结起草华为（wéi）公司管（guǎn）理纲要等重要文献（xiàn）。对华为管理有全面、深入（rù）的理解和研究（jiū），具（jù）有丰富的管理实践经验和授（shòu）课技巧。

  胡老师（shī）在（zài）担（dān）任咨（zī）询顾问期间，深度辅导（dǎo）过上百家主流企业（yè），深谙（ān）激发组织活力之道，提出组（zǔ）织活（huó）力激发的（de）四个来源、绩（jì）效穿透等核心（xīn）方法论，帮助宁德时（shí）代（dài）、双胞胎等行业冠军企业（yè）获得了显著增长。

擅长领域：

组织（zhī）活力激发的企业文化、干部（bù）管理（lǐ）、组织设计 （组织架构，组（zǔ）织（zhī）规模与管控，关键（jiàn）岗位与职责）、绩效与激励等。

主讲课程：

《华（huá）为经营之道》、《华为人力资源管理哲学与实践（jiàn）》、《步（bù）步增值——华为如何构建（jiàn）简单有效的管理体系（xì）》、《锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为（wéi）干部管理之道》、《国际化市场开发与运营管理》、《全力创造（zào）价值，正确评（píng）价价值，合理分配价值》、《消灭优势，留下文明——华为以变革构筑能力》、《优先满足客户需求的（de）流程（chéng）化组织运作》、《战略执行力》、《资源是会枯（kū）竭的，唯有文（wén）化生生（shēng）不息——解构华为（wéi）企（qǐ）业文化及其实践（jiàn）》……