商业（yè）化产品不是终（zhōng）点，而是新的起点。
随着互联网飞速发展，产品经理也划分好多细分（fèn）。比如数（shù）据产（chǎn）品经理，前端产（chǎn）品（pǐn）经理（lǐ），后台产品经（jīng）理，商业（yè）产品经理……
而商业产品经理，在职责上（shàng）更趋向于帮助公司（sī）盈（yíng）利的角色。但（dàn）是即（jí）使不是商业产品经理（lǐ），作为一（yī）个产品（pǐn）经理，有一个商（shāng）业化思（sī）考的角度，依旧会帮助你个人前进。
但（dàn）是哪些（xiē）是商业（yè）化的产品体现呢？电商中的banner，那是商业化体现。会员体（tǐ）系，也算是商（shāng）业化体现。但是会员体（tǐ）系最多的作用是为了留住（zhù）用（yòng）户，让用户获得更（gèng）好的用户体（tǐ）验，为了（le）激励（lì）用户而（ér）存在（zài）的。所以会员体系不一（yī）定是商业化的（de）体现。而本文想要告诉大家不是去区分什么（me）是商业产品，而是告诉（sù）大家去思考的一个（gè）过程。产品经理（lǐ）学习都在学习精（jīng）髓，而非表象。
一、从（cóng）需求开始就思考商业价（jià）值（zhí）
需求开始，我们的商业思考就开始了。特（tè）别是需求的初期，无论是做前台还是后台。都需要起码（mǎ）了解这（zhè）个项（xiàng）目发起的原因。除（chú）非你达（dá）到产品总监的地步，自己已（yǐ）经开始规划产品了。剩下（xià）的大（dà）部分人，都会接到一个（gè）需（xū）求。而我们（men）一定（dìng）会对需求（qiú）初期（qī）的了解（jiě）投入很（hěn）多精力，这（zhè）里（lǐ）还（hái）包括了商业思考在里面。在（zài）这（zhè）个需求（qiú）中，对于公司运营会带来（lái）多（duō）大帮助。对这个产品（pǐn）未来的盈（yíng）利（lì）有什么好处（chù）？我们是不是值得（dé）去（qù）做（zuò）？我们的商（shāng）业价（jià）值在哪里？这些都是思考点（diǎn）。商业价值有直接的，也有间接的（de）。比如（rú）电商产品中，付款行为（wéi）就是直接商业价值。而产品详（xiáng）情和下（xià）单都是间接的商业（yè）价（jià）值。因为没有详情和下单这些功能（néng），我们是无法让用户直接进行付款的，也无法达到商业价值（zhí）。
二（èr）、需求进行中，就要发（fā）掘商业潜力
需（xū）求开始了，那么商业价值也（yě）就是开始了。不盈利的公（gōng）司都（dōu）是（shì）耍流氓。那（nà）么（me）产品没有商（shāng）业意义，也算基本（běn）是（shì）耍流氓了。所以（yǐ）我（wǒ）们（men）需（xū）要不断（duàn）去（qù）挖掘商业潜力。比如在（zài）电商（shāng）产（chǎn）品中，我们在详情页放（fàng）入猜你喜欢，或者同类产品。这些都是（shì）在挖（wā）掘潜在的商业潜力，留住用户（hù）。
三、流程中就存（cún）在商（shāng）业的可能
电商产品中，整个产品目（mù）的就是为了下单支付这个（gè）目的去做（zuò）的（de）。而别的流（liú）程就没有存（cún）在商业（yè）的可（kě）能吗（ma）？不是（shì）的，比（bǐ）如后台流（liú）程中，更多是提高效率（lǜ）。其实提高效率本身就是帮助（zhù）公司节约成本，让更少的（de）人通过系统去干更多的事（shì）情。所以无论是前台后台，都是有商（shāng）业的可（kě）能性在里面的（de）。
四、你的产品的商业模型在哪里？
现（xiàn）在互联网的（de）产品盈（yíng）利模式比较集中，比如（rú）电商是直接买（mǎi）卖就可以（yǐ）变现（xiàn）。还有（yǒu）PC时代流量变现（xiàn），feed流推送也算是流量变现一种。会员等级变现，QQ会员，视频会员等（děng）。广告变现，广（guǎng）告变现在国外的产品大部分都靠广告。所以我们的产（chǎn）品一定有自己的商（shāng）业（yè）变现手段。也是我们要设计产（chǎn）品（pǐn）中（zhōng）的商（shāng）业模型最核心的（de）部分。
五、从产品设计中找到商业踪迹
微信朋友圈，在产品设（shè）计上（shàng）是为了打发用户时间，也（yě）是为了留住（zhù）用户（hù）。而现在（zài）的feed流广告也是适合这种消（xiāo）息模式商业（yè）化的。大部分的产（chǎn）品都是可以找到商业踪迹。如果这款（kuǎn）在产品设计中无法找到商（shāng）业（yè）踪迹，那（nà）么这（zhè）款产品（pǐn）注定会失败。
六、每一（yī）个功能（néng）都有（yǒu）可能（néng）商业化
陌陌将自己成为一个成功的（de）上市公司，靠的是会员模式和约炮的印象。而最近又在附近人的在线直播中又大大翻（fān）了一倍（bèi）的市（shì）值（zhí）。为什么陌（mò）陌（mò）可以商业（yè）化成功（gōng）？原因（yīn）就在在于（yú）附近人这（zhè）个功（gōng）能在功能被进（jìn）一步商（shāng）业化了。在产品上，初（chū）期是为了获（huò）取用户。其实这个（gè）只（zhī）是入口（kǒu），作为商业化，后（hòu）面只有一系（xì）列产品功能可以（yǐ）帮助商（shāng）业化的。所（suǒ）以产品（pǐn）主功能往往就是商业化的（de）核（hé）心（xīn）。
七、灰度迭代验证商业设想
如果（guǒ）你的产品想知道商业（yè）化（huà）的效果？其实不（bú）用怕，我（wǒ）们依旧使（shǐ）用互联网老套路，灰度迭代，与用户交流中，就可以知道这（zhè）个商业化是不是用户会买账。如果不买，就要去思考原因，然后进一步进行商业化思（sī）考。商业化的思考（kǎo）是要贯（guàn）穿整个产品（pǐn）设（shè）计到产品（pǐn）上线整个过（guò）程中，特别是产品（pǐn）运营（yíng）中，会让你深化商业化的理解。
八（bā）、商业化（huà）会一定会牺牲（shēng）用户体验吗？
你看（kàn）很多成（chéng）功的产品，微信，facebook等等。那些产（chǎn）品牺牲了用（yòng）户体验了吗？没有，因（yīn）为牺牲了用（yòng）户体（tǐ）验，用户一定会流失。所以那些商业化（huà）中，是在用户可以接（jiē）受范围进行商（shāng）业化（huà）的。
九、商业化（huà）需要数（shù）据支持
商（shāng）业化的成功与否最后还是靠数据说（shuō）话。数据反馈（kuì）出来的结果就是我们（men）最终商业（yè）化的指（zhǐ）标。特（tè）别是（shì）大数据的时（shí）代（dài），数据不（bú）仅仅是个结果，也是产（chǎn）品迭代（dài）中最重（chóng）要的一个环节，所以现在（zài）数据产品（pǐn）经理越来（lái）越多了。
十、商（shāng）业产品（pǐn）经理与商业化思考的产（chǎn）品经理不同
商业产品经（jīng）理是主要负责一些广告系统这些商业产品，或者是让产品商（shāng）业化盈利更（gèng）大。而商业化思考是（shì）指在产品（pǐn）设计中，要（yào）把对商（shāng）业思考融入整个产品过程中。这样思考过程不仅（jǐn）能帮助你（nǐ）能够成（chéng）为商业产品经理（lǐ），也可以进一步（bù）深入产品需求中，做出更好的产品。
商业化产（chǎn）品不是终点，而是新（xīn）的起点（diǎn）。我们进入了产品经（jīng）理的领域，就（jiù）不能回头，因为最后我们离不来想（xiǎng）要的未来。
