深圳B体育和中天（tiān）华夏企业管理咨询有限公（gōng）司经过多年成功实践，将（jiāng）IPD咨询（xún）项目生命周（zhōu）期总（zǒng）结为三（sān）个阶段：调研诊断阶段（duàn）、共同（tóng）设计阶段、试（shì）运行（háng）辅导阶（jiē）段（duàn）。下面（miàn）将三大（dà）阶段的工作内容介绍如下：

       （1）第一阶段（duàn）：调研诊断

       由顾问公司（sī）主导进行系（xì）统（tǒng）性调研诊（zhěn）断（duàn），其目的一是对公司存（cún）在的产（chǎn）品（pǐn）经（jīng）营管理问题进行（háng）诊断和定位，另一方面是顾问进（jìn）行全面系统（tǒng）了（le）解被咨询的对象（xiàng）。

       在公司（sī）层面进行调研诊断，而不仅是在（zài）研（yán）发部门（mén）内部进（jìn）行（háng）调（diào）研，发（fā）现企（qǐ）业的问题，对市（shì）场需求管理、新（xīn）产品（pǐn）业务战（zhàn）略与规划、技术（shù）规（guī）划（huá）、新产品研发项目（mù）、技（jì）术研发项目、产（chǎn）品（pǐn）线或事业（yè）部组织形式、跨部门大（dà）项目管理团队组织形式、项目（mù）经理培养、矩（jǔ）阵模式下公司绩效管理现状等进（jìn）行调研诊断（duàn），提交调研（yán）报告（gào）和咨询（xún）项目建议（yì）书。

       （2）第二阶段：共同设计

       由（yóu）顾问公司和被（bèi）咨（zī）询公司双方组成（chéng）联合咨询（xún）团队，共同建设（shè）IPD管理体（tǐ）系。让中高（gāo）管理层在共同设计阶（jiē）段学习产品经（jīng）营管理方法，如市场调（diào）研、市场分析、产品规划、项目管理、绩效管理等内容，边培（péi）训（xùn）、边针对性设计公司（sī）管（guǎn）理流程与机制。通过共同设计阶段（duàn），一方（fāng）面是为了设计交付咨询内容，另一个目的（de）是（shì）由顾问培训中高层管理团队，用IPD管理模式来思考、经营公司。

       共同设计阶（jiē）段，主要（yào）针对（duì）前期（qī）调研发（fā）现的问题，进行针对性的改善方案设计， 项目范围（wéi）和周期一般取决于跟（gēn）企业的一致计划和（hé）决策。

       （3）第三阶段：试运行指导

       此阶段按照“扶上马送一程”原则，保证IPD管理（lǐ）机制在公司落地，具体内容包括（kuò）：制订试点方案、培训方案，帮助公司试（shì）点（diǎn）实施计划、组织管理，并通过顾（gù）问外部审（shěn）计方式，识（shí）别试点中（zhōng）存在（zài）的问题，并提出优化的方案。同时，对咨询项目进（jìn）行总结，分析经验与教训，为在（zài）公（gōng）司大面积推广IPD作基础。