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    咨询（xún）项目（mù）有（yǒu）什（shí）么特（tè）点？

           （1）咨询项目往（wǎng）往有丰（fēng）富的知识含（hán）量，需要一（yī）个学习和消化（huà）的过程；

           （2）咨询项目（mù）会对企业自身的战略、文化、业（yè）务均有可能会产生实（shí）质性的（de）影响（xiǎng）；

           （3）管理咨询的目的是通过改善管理体系、流程或制度来提升企业的核心竞争（zhēng）力（lì），因此通（tōng）常可称（chēng）为一场管理变革；

           （4）咨询顾问（wèn）具有专业的（de）管理知识与经验，是管（guǎn）理专家。但在特定的业务领域，企（qǐ）业自身则是该业务领（lǐng）域（yù）的行业（yè）专（zhuān）家（jiā）或业务专（zhuān）家，咨询项（xiàng）目的成（chéng）功需要咨询顾问与企（qǐ）业紧（jǐn）密配合（hé），共同创作，才能取得最佳的咨询（xún）效果；

           （5）咨询项目（mù）也（yě）同其（qí）它任何项目（mù）一（yī）样，需要（yào）消耗（hào）一定的企业资源，特别是企业中的中高（gāo）层管理资源。

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