华为作为国内率先推行IPD并取得巨（jù）大成功（gōng）的企业，一直以来都被业界所推崇。许多公（gōng）司也效仿华为（wéi）实施了IPD体系变革，以期推动企业的快速发展。据不完全（quán）统计（jì），中国有（yǒu）近千家企业将IPD引入企业管理，或开展IPD知识讲（jiǎng）座与（yǔ）培训。今（jīn）天，我们（men）就大家关心的IPD的5个问（wèn）题进行解（jiě）答。

1、IPD能为企业解决哪些问题？

集成（chéng）产品开发管理（IPD）模式的建立，是一个系统工程，不仅是研发（fā）管理（lǐ）的改革，而且是（shì）全公司的一个战略转型（xíng）。使产品（pǐn）开发更加面向市场，关注（zhù）投资回（huí）报（bào），建立以产品市场成（chéng）功（gōng）评价研发成功为价值导向。

   IPD主要通过建立先进的（de）产品研发管理体（tǐ）系，明确（què）产（chǎn）品（pǐn）开（kāi）发（fā）的市场导（dǎo）向（xiàng），准确把握客户需求，缩（suō）短产品开发周期，提升产品质量，降低产品的综合（hé）成本，从各方面（miàn）提（tí）升产品研（yán）发效率（lǜ），从而（ér）使（shǐ）产品在（zài）市场（chǎng）上（shàng）获得竞争优势（shì）。

2、完整的IPD体系包含哪些内容？

产品创（chuàng）新管理（lǐ）体（tǐ）系，包括：产品战略规划，需求管理和产品开（kāi）发体系（xì）；

技术创（chuàng）新管理（lǐ）体系，包括：技（jì）术与平台规划，技术与（yǔ）平台开发，以及预（yù）研（yán）流程；

人（rén）力资源（yuán）管理体系，包括：研（yán）发（fā）组织设计，关键（jiàn）岗位任（rèn）职资格及职业发展通道，研（yán）发（fā）绩效管理等；

支撑（chēng）性（xìng）的流程体系，包括（kuò）：决策管理，技术评审（shěn），度量与（yǔ）分析，质量保证，项目（mù）管理，研发财务管（guǎn）理等。

还有一种狭义的IPD的理解方（fāng）式（shì），是指产品开发（fā）流程和相关（guān）的支（zhī）撑流程的集合（hé）。这种（zhǒng）理解（jiě）并不完整，我们也不推荐。

3、IPD适合哪种类型的（de）企业？IPD在小微（wēi）型企（qǐ）业里能推行吗？

通常（cháng）来说，IPD的核心理（lǐ）念是普遍适（shì）用（yòng）的。但是由（yóu）于不（bú）同的（de）企业发展阶段不同（tóng），在具体（tǐ）建设IPD的过（guò）程中需要量体裁衣。

一些已经渡过了生（shēng）存期，进（jìn）入快（kuài）速发展期的企业，往往比初创期的企业更加需（xū）要构建一套（tào）完整的产品创新与研（yán）发管理体系，那么构建（jiàn）IPD体系就是（shì）必要（yào）的。

而对于（yú）初创期的或小微（wēi）型企业，构建完整的IPD体系对他们来说（shuō）是不（bú）现实的，但是这也（yě）不代表IPD的（de）思想不适用（yòng），他们（men）可（kě）以（yǐ）从其中选择那些（xiē）相对（duì）容易实施，更（gèng）容易（yì）见效的部分（fèn）来优（yōu）先建设（shè），比如，建立相对（duì）完善的产品开（kāi）发流程，建立（lì）初（chū）步（bù）的项（xiàng）目管理规范（fàn）等。

4、企业实（shí）施（shī）IPD的过程和步（bù）骤有哪些？

首先，企业的中高（gāo）层管理人员，应通过适当的渠道来学习和（hé）了解IPD是怎样一套体系，并（bìng）且在（zài）企业内部开展研讨和交流，以便达成（chéng）共识，在企业内部推行和构建这样一套体（tǐ）系（xì）。

其（qí）次，企业应该通过（guò）聘请专业的咨询公（gōng）司和管理顾（gù）问，对（duì）企业（yè）的研发管（guǎn）理现状进行全（quán）面的诊断和差距分析，并为下（xià）一步的体系建设，给出（chū）具体的蓝（lán）图（tú）和路标。

第三步，正（zhèng）式启动体系建设的项目，成立变（biàn）革推动核心小（xiǎo）组，明确（què）体系建设的（de）阶段性目标，在总体的（de）蓝图基础之上，将整个体系建设工作划分成（chéng）不同的阶段（duàn），整体规划（huá）分段（duàn）实施。

第四步，选择典型的（de）产品和项目，对（duì）已经设计完成的体（tǐ）系进行验证，我（wǒ）们称之为（wéi）体（tǐ）系试运行，通过（guò）试运行，发（fā）现新的体系存在的问题，并及时进（jìn）行纠正（zhèng）和优化。

最后（hòu），将经过验证的体（tǐ）系，进行（háng）全面的推（tuī）行，直至在全（quán）公司范（fàn）围内落地运（yùn）行。

5、IPD将为（wéi）企业带来哪（nǎ）些（xiē）改变？

   （1）提升产品开（kāi）发的成功率

在整个（gè）产品开发过程中设置（zhì）多（duō）个（gè）检查（chá）点，通过阶（jiē）段（duàn）性评审来决（jué）定项目是继续、暂停（tíng）、终止还是改进。同时，通过（guò）科学的流（liú）程、工具和方法，提升（shēng）工作效率的同时，也提升了产品开（kāi）发的成功率。争取一次性把事情做（zuò）对。

   （2）提升组织建设能力

IPD强调以跨部门重量（liàng）级团队为组织单位进行运作（zuò），信息始终共（gòng）享，用过跨部门、跨（kuà）组（zǔ）织（zhī）的沟通（tōng）、协作以及决（jué）策，确保产品及解（jiě）决方案的及时（shí）、低成本、高质量交付，并对产品线端到端（duān）全（quán）流程的质量、成本和（hé）效率提升负责。

   （3）提升客户价（jià）值

IPD体系（xì）强调以市场需求作为产品（pǐn）开发的驱动力，将产品开发作为一项投（tóu）资来（lái）管理。企（qǐ）业基于IPD体系的运作（zuò），通过科（kē）学的方法（fǎ）工具对客户（hù）需求进行分析，能够（gòu）及时交付满足客户（hù）需求的高品质的新（xīn）产品。