近期，B体育和中天华夏咨询与（yǔ）Oracle、PTC等PLM系统的实施企业结成了战略合作关系。一些对系（xì）统实施水准（zhǔn）要求较（jiào）高的（de）客户（hù）在进行了PLM系统设计、实（shí）施的前期（qī），会邀请B体育和中天华夏的（de）咨询顾（gù）问承担前（qián）端的流程体系的梳理和优化工作。但作为（wéi）PLM系统实施企业（yè），他们也有（yǒu）自己（jǐ）的业（yè）务顾（gù）问（BC），为什么（me）还（hái）需（xū）要找我（wǒ）们的顾（gù）问来参与（yǔ）项目（mù）呢？

       其实，这其（qí）中有以（yǐ）下几个方（fāng）面的原因（yīn）：

       1. 无论是西门（mén）子、PTC，还是Oracle，当他们（men）作为PLM系统的实施（shī）者（zhě）的时候，无形中扮演的是IT系（xì）统的设计与（yǔ）建（jiàn）设者的（de）角色，因此（cǐ）其业务顾问所（suǒ）提供（gòng）的顾问服务，更多的是从系统如何实现客户（hù）需求的角度来（lái）考虑，不是从客户企业的（de）业务需要出发来考虑问题，因此（cǐ）会（huì）造成最终的设计方案无法体现企业（yè）的业（yè）务（wù）需求。

       2. 由于PLM企（qǐ）业的销售、运作模式所限，他们不（bú）可能供养大量的专（zhuān）业（yè）咨询顾问（成本太（tài）高），因此，在系统设计与（yǔ）实施过程中，其业务（wù）顾问的专业（yè）能力是（shì）十分有限的，很多（duō）顾问（wèn）不能（néng）理解（jiě）客（kè）户的管理和业务需求，无法在（zài）系统设计过程中体现客户的真实想法和（hé）客观（guān）需要。

       3. B体育和中天（tiān）华夏的研发管理咨询顾（gù）问，由于作为（wéi）独立的角色加入（rù）进（jìn）来，会主要从企业（yè）管理、运营的角（jiǎo）度思（sī）考（kǎo），因（yīn）此在系统实施之前的流程梳理（lǐ） 过程（chéng）中（zhōng），能够（gòu）更好的（de）照顾（gù）企业的业（yè）务需要，是流程真正的为业务目标的实现服务。

       4. B体育和中天华夏所（suǒ）专注的是产品创新（xīn）与研发管理（lǐ）领域的管（guǎn）理咨询，因此能在IT实（shí）施（shī）商与客户之间（jiān）起到非常好的桥梁作用（yòng）。一方面可以（yǐ）从业务（wù）的角（jiǎo）度（dù）理解（jiě）客户的需求，一方面可以从IT系统的角（jiǎo）度指（zhǐ）导PLM实（shí）施方的（de）工（gōng）作。避免了客户与（yǔ）IT实施方的思维和语言（yán）障碍。

       基于以上几（jǐ）个方面，越来越多的企业在实施PLM系统时，都倾向于（yú）寻求B体育和中天华（huá）夏专业（yè）顾问（wèn）的帮助，避免由于思路（lù）的偏差（chà）而导（dǎo）致被工具所累的局（jú）面。