咨询项目（mù）的最终效果（guǒ）需要双方共同努力配合才能（néng）显现出来，主要（yào）表现在（zài）以下短（duǎn）期效（xiào）果和长期效果（guǒ）两个方面：
短（duǎn）期效果
主要以定性的指标进行描述（shù），表现以下方面：
1. 员工理念转（zhuǎn）变（biàn）。通过培训、共同创作体系（xì）设计，以及咨（zī）询方案的实施，将（jiāng）改变公司的（de）经（jīng）营管理理念，比如：
1) 战略与业（yè）务规划意识，通（tōng）过IPD咨询项目的实（shí）施，促进公司业务规划团（tuán）队建立（lì），并建立业务规划管（guǎn）理（lǐ）机制，定期对业务规（guī）划进行评（píng）审，通过业务规划管理经营公司。
2) 建立以市场导向的新（xīn）产品交付机制（zhì）。通过（guò）IPD咨询项目（mù）的实施，使新产品（pǐn）开发交付团队聚焦于（yú）客户需（xū）求，基于（yú）特定细分市场客户（hù）需求进行积（jī）极快速的响应。
3) 新产品（pǐn）交付（fù）过程中（zhōng）跨部门合（hé）作文化，通（tōng）过IPD咨询项目的实（shí）施，在公司内形（xíng）成跨部门合作（zuò）的文化，倡导团队作战，共同对最终的业务目（mù）标成（chéng）功负责，如新产品开发的最终目标等。
4) 流程（chéng）意识，建立对事负责机制。通过IPD咨（zī）询（xún）项目的实施，客户需求（qiú）收集、新产品交付、项目管（guǎn）理业（yè）务活动等，均有相关流程可以依（yī）据，相关（guān）部门严格按照流程标准从事业（yè）务（wù）活（huó）动，保证（zhèng）成功过程可以被复制。
5) 项目（mù）计划与（yǔ）控（kòng）制管理文化，通过IPD咨询项目的（de）实施，使员工在日常工作中养（yǎng）成为完（wán）成目标，做计（jì）划、监（jiān）控计划（huá）、监控风险的机（jī）制，提升项目管理的能力。
6) 质量（liàng）保证意识，通过IPD咨（zī）询项目的实（shí）施，强化员工的质量意识，除对质量控制活（huó）动（dòng）进行细（xì）化后，还（hái）引入质量保证活动（持（chí）续过程审计），并在实际工（gōng）作中执行。
2. 通过咨询项目共同设计（jì）工作，为（wéi）公司（sī）产品管（guǎn）理和交付提供一套过程资产，将成为公司（sī）的无形资产，这些无（wú）形资产包括：业务规划（huá）机制、需（xū）求管理机制、新（xīn）产品开发项目交付（fù）管理机（jī）制（zhì）、跨（kuà）部门团队工作管理机制等方面（miàn），通过这些机制（zhì），可以（yǐ）指导（dǎo）员工做（zuò）事的（de）方式（shì），员工方法统一了，公司效率将会得到提（tí）高；
3. 通（tōng）过公（gōng）司管理机制建设，在公司（sī）规（guī）模扩（kuò）大时，可（kě）以让新（xīn）进（jìn）员工快速学习公司的（de）运作模式，加速员工成长（zhǎng），缩短新员工成长周期；
4. 培养复合型人才。用项目管理方法管理新产品开发与交付（fù）过程，培养项目经（jīng）理跨部门业务管理（lǐ）能力和（hé）技能，为公司业务（wù）发展提供后（hòu）备管（guǎn）理干部；以此为契机可以将项目管（guǎn）理方式引（yǐn）入（rù）到合（hé）同履（lǚ）行项目、招投（tóu）标体系、工程项目、生产设备维护项目等；
5. 培养中（zhōng）高（gāo）层管理团队（duì）管（guǎn）理（lǐ）能力：参与到IPD咨询项目的成员为公司（sī）中高层管理人员（yuán），通过IPD体系共同设计阶段（duàn）和推（tuī）进实施，培养一批懂业务经（jīng）营的（de）中高层（céng）管理队伍，提（tí）高中高层管理团队的（de）整体能力，建（jiàn）立起（qǐ）不依赖（lài）于（yú）个人、而是依靠组（zǔ）织力量的公司能力。
中长期效果
咨询项（xiàng）目实施（shī）1-2年后，可以用定量的指标描述咨询项目效果：
1. 有效（xiào）积累公司的研发（fā）知识经验库，避免犯重复错误，减少（shǎo）项目损（sǔn）失（可（kě）以“废弃项目比重”度量）；
2. 提高产品（pǐn）质量。在结构化的流程（chéng）中，系统识别和设置技术评（píng）审点、测试活（huó）动等（děng），并通过过程管理，达到提（tí）高产品批次合（hé）格率，提高公司的品牌价值（可以用“泄漏缺陷数”度量）。
3. 缩短项目（mù）周期。通过规（guī）范（fàn）的（de）新产品开发流程，减少开发中的（de）返工和等待，从（cóng）而比竞争对手更快抓住市场机遇（可以用“项目周期（qī）”度量）。
4. 降低项目费用。开（kāi）发周期的缩短同（tóng）时带来产品开发费用的（de）节省（shěng）；同时，通过评审、测试等，减（jiǎn）少返（fǎn）工，以降低费用（可以用（yòng）“投资收益比”度（dù）量）。
5. 提高公司的人均效率（lǜ）（可（kě）以（yǐ）通过“人均（jun1）销售（shòu）收入”度（dù）量（liàng））。关于效率（lǜ）提升数据可以参考业界 PRTM统（tǒng）计的（de）咨询效果。PRTM公（gōng）司是一家世界著名的管理咨询公司，1976成立。该公司是经营战（zhàn）略规划、供应链、产品研发以及客户关系管（guǎn）理方面的领导者（zhě）。PRTM 在全球有16个办事处（chù），为（wéi）主要的行业及政府部（bù）门提供（gòng）咨询服务。PRTM公司是世界前50位管理咨询公司，2002年度和2003年度被Consulting magazine评为“前（qián）十佳（jiā）雇（gù）主咨询公司”。 PRTM公司经过长期的（de）调研统计发现，成功实施IPD，能给公（gōng）司带来典（diǎn）型（xíng）好处： 产品投（tóu）入市场（chǎng）时间缩短40%～60%； 产品开发浪（làng）费减少50%～80%； 产品开发生产率提高25%～30%； 新产品（pǐn）收益（yì）（占全（quán）部收（shōu）益的百分比（bǐ））增加100%。
