原华为质(zhì)量与运营经(jīng)理、运营支撑产品(pǐn)总经理助理,原华为研发项目经理、架构与系(xì)统设计高级工程师,IPD流程(chéng)管理专家,产品战略到执行管理(lǐ)专家
专业背景:杨老师在华为服务(wù)近(jìn)20年,先后任职于产(chǎn)品开发高(gāo)级工程(chéng)师、系统与架(jià)构设(shè)计高级工程师、产品质量与运营经理、产(chǎn)品(pǐn)总经(jīng)理助理等重要(yào)岗位(wèi)。在集(jí)成产(chǎn)品开(kāi)发(IPD)体系构建、流程适配及推(tuī)行、重量级团(tuán)队运作(zuò)、产品战略到(dào)执行、组(zǔ)织绩效、经营(yíng)分析及研发财务(wù)管理等领(lǐng)域拥(yōng)有丰富的实(shí)战经验。
杨老(lǎo)师在任职华为公司系统与架构设计期间,先后负责有(yǒu)线和(hé)无线智能网产品(pǐn)的前期调研及方案设计,系统(tǒng)与(yǔ)架(jià)构设计,荣获产品线总裁奖及国家发明专利,并且该产品经过多年发展,从(cóng)国内走(zǒu)向国际及欧洲高端市场,市场占有(yǒu)率遥(yáo)遥领先,取得巨大商业成功。
杨老师在任职产(chǎn)品质(zhì)量与运营经(jīng)理及产品总经(jīng)理助理期间,负责IPD、DSTE及LTC等流程在产品线(xiàn)的流(liú)程(chéng)适配及推行(háng),深(shēn)度参与(yǔ)产品从战略制定(dìng)到(dào)charter立项到产品(pǐn)开发及生命周(zhōu)期全过程,包括质量策划、流(liú)程(chéng)适配与建设(shè)、技术评审、DCP决策(cè)等,对产品质量结果负责;负(fù)责产品线战略解码(mǎ)、年度商业计划、全预(yù)算(suàn)、经营(yíng)分析(xī)及监控、组织绩效(xiào)及重(chóng)大专项改进项目等,对(duì)产品线的卓越运营负(fù)责。杨勇涛(tāo)顾问曾作为(wéi)产品(pǐn)线重大专项改进项目(mù)PM,通过两年的(de)运作,帮助运营支撑(chēng)产(chǎn)品服务成本改进30%,有效改善产品经营情况,并固化(huà)到流程,荣获产品线总(zǒng)裁奖。
擅长领域:IPD体系、质(zhì)量管理、产品级敏捷、技术评审、需求(qiú)管理及DFx、生命周期管理、战略到执(zhí)行、组织绩效管理、产品线经(jīng)营分析、研发财(cái)务管理。
成功案例:《浪潮电子IPD体(tǐ)系(xì)构建咨询项目》、《福耀(yào)集(jí)团IPD体(tǐ)系构建咨(zī)询项目》、《乾程科技IPD体系构(gòu)建咨询(xún)项目》、《腾达科技IPD流(liú)程再(zài)造项目》、《深(shēn)圳锐特威斯(sī)科技(jì)有限公司(sī) IPD体(tǐ)系(xì)建设咨询项目》、《精(jīng)一集团IPD体系(xì)构建咨询项目(mù)》、《深圳(zhèn)天珑无线(xiàn)IPD体系建设项目》、《华为公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行项目》、《华为(wéi)公司“5个1”推行项目》 ……
杨老师在华为服务(wù)近20年,先后(hòu)任职于产品开发高(gāo)级工程(chéng)师、系统与架(jià)构设计高级工(gōng)程师、产品质量与(yǔ)运营经理、产品总经理助理等重要岗位。在集成产品开发(IPD)体系构建、流程(chéng)适配及推行(háng)、重量(liàng)级团(tuán)队运作(zuò)、产品战(zhàn)略到执行(háng)、组织绩(jì)效、经营分析及研发财务管理等领域拥有丰富(fù)的实战经验。
在(zài)任职华为公(gōng)司(sī)系(xì)统与(yǔ)架构设计期间,先后负责有线和无线智能(néng)网产品的(de)前(qián)期调研及(jí)方案(àn)设计,系统(tǒng)与架构设计(jì),荣获产(chǎn)品线总裁奖及(jí)国家发明专(zhuān)利(lì)。该产品经过多年(nián)发展,从国内走(zǒu)向国际及欧洲高端市场,市场占有率遥遥领先,取得巨大商业成功。在任职产品质量与运营经理(lǐ)及产品总经理助理期间,负责IPD、DSTE及LTC等流程在(zài)产品线的流程适配及推(tuī)行,深(shēn)度参(cān)与产(chǎn)品从战略制定到charter立项(xiàng)到产品开(kāi)发(fā)及生命周期全过程,包括质量策(cè)划、流程适配与建(jiàn)设、技(jì)术(shù)评审、DCP决策(cè)等(děng),对产品(pǐn)质量(liàng)结果负责(zé);负责(zé)产品线战略解码(mǎ)、年(nián)度商业计划、全预算(suàn)、经营分析(xī)及监(jiān)控、组织(zhī)绩效(xiào)及重大专项改进项目等,对(duì)产品线的卓越运营负责。曾作为产(chǎn)品线重大专项(xiàng)改(gǎi)进项目(mù)PM,通过两年的运作,帮助(zhù)运营支撑产品服务成本改进(jìn)30%,有效改善产品经营情况(kuàng),并固化(huà)到流程,荣获产品线总裁(cái)奖(jiǎng)。
★ 成功案(àn)例1:浪潮电子(zǐ)IPD体系构建咨询项目
★ 成(chéng)功案例2:福耀集团(tuán)IPD体系构(gòu)建(jiàn)咨询项目
★ 成功(gōng)案例3:乾程科技IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例4:腾达科(kē)技IPD流程再造项目(mù)
★ 成功案例5:华(huá)为公司“5个1”推(tuī)行项目
★ 成功(gōng)案例6:华为公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行项目(mù)
★ 成(chéng)功案例7:深(shēn)圳锐(ruì)特(tè)威斯科技有限公司IPD体系/IPMS建设咨询项(xiàng)目
★ 成功案例8:深(shēn)圳天珑无线IPD体系(xì)建设项目(mù)
★ 成功案例9:精一集团IPD体(tǐ)系构建(jiàn)咨询项目(mù)
★ 更多咨询案(àn)例:······
此(cǐ)次课(kè)程(chéng)很好(hǎo)的解(jiě)决了我在研发绩效中(zhōng)的问题,通过课题(tí)练习对(duì)讲解的内容进行(háng)了充分的理解。
对战略地(dì)图的编制进行了分(fèn)解,并结合PBC有一(yī)个(gè)系统(tǒng)的全面案例讲解(jiě),对我们很有(yǒu)帮助。
简单明了,深入浅出,可传递性较强,并(bìng)将(jiāng)人力资源与(yǔ)研发相结合(hé)。
不错,解决了一些管理过(guò)程(chéng)中很(hěn)纠结的(de)地方(fāng),同时希望(wàng)能够(gòu)打(dǎ)包课件内的(de)相关(guān)表格(gé),这样可以尽快(kuài)在部(bù)门(mén)内部推(tuī)广。
由于公司参与的学员(yuán)水平参差不齐、专业(yè)技能、岗位不同、因(yīn)此在课(kè)堂演练的时候,认为一些问题觉得太难。可(kě)是文老师依(yī)然很耐(nài)心(xīn)地(dì)教(jiāo)导每一位(wèi)学员,指导学员如何更好地吸收(shōu)课(kè)程内容并将(jiāng)之运用到实际工作中(zhōng)去;本次课程内容非常(cháng)丰富,老师的讲解非常专业精彩(cǎi)。
老师讲解(jiě)得非常好,耐心的教导让(ràng)我对本次的课程(chéng)吸收得(dé)很快,对于(yú)个人(rén)的工作及部门效率,有很大的提升(shēng)空间(jiān)。
提(tí)高了团队(duì)管理的(de)认知(zhī),对知(zhī)识的拓展很有帮(bāng)助。
表达很清(qīng)晰(xī)明了,特别(bié)易懂易记,结(jié)构紧凑,逻辑清晰。
理论与(yǔ)实践(jiàn)相结合,结合学员具体例子讲,非常赞!
综合(hé)高度(dù)较高,对绩效及管理的认知能(néng)够不止于单纯的考核,对日后(hòu)很有启(qǐ)发。