中（zhōng）天华夏项（xiàng）目总监，国际注册（cè）管理咨询师（CMC），IPMP国际（jì）项目经理，IPD研发管理专（zhuān）家,中国（guó）企业培训师（shī）百（bǎi）强，原（yuán）某智慧零（líng）售企（qǐ）业副（fù）总经理，原中国平安研发架构师，CMMI体系专家，流程（chéng）与质量管理专家（jiā）
专业背（bèi）景：陈老师为IPD产品与研发管理（lǐ）专家（jiā），CMC国际（jì）注册管（guǎn）理咨询（xún）师，近（jìn）20年丰富实（shí）战经验的IPMP国际项目认证专家（jiā），原（yuán）世（shì）界500强公（gōng）司总监，原知（zhī）名智（zhì）慧零售企（qǐ）业副总，曾服务及合作（zuò）过（guò）的企业有INTEL，IBM，Oracle，华为，中国移动（dòng），中国平安（ān）等（děng）企业。陈国锐顾问曾主导运作CMMI4企业认证，曾主导Agile敏捷开发流（liú）程落（luò）地，曾主导甲（jiǎ）方IPD体系的实施。毕业于复旦计算机系，历任研发架构师、产品经理（lǐ）、项目经（jīng）理、PMO负责人、研发总监、副总（zǒng）经理等职位，拥有5个技术专利。任（rèn）IPD咨询师以（yǐ）来，开展近1000场的咨询，近300场的培训，主导与参（cān）与咨询和培训（xùn）的客户（hù）100+家。
陈老师在企业担（dān）任中高层管理期间，深入参与公司战略制定到战（zhàn）略执行过程，主（zhǔ）导多个亿（yì）级产品的策划、设计、研发和（hé）运营，带（dài）领项目（mù）团队（duì）规模超200人，贯穿运营、产品、架构、客户端研发、平台研发及测试等能力。在中移动某大型项目陈国锐（ruì）顾问任（rèn）项（xiàng）目总监期间完成合同额近3亿（yì）的交付。20多年的研发职业生涯（yá）服务于从事行业和领域包括对大数据、家电（diàn）制造业、人工智（zhì）能（néng）、芯片行业、智能（néng）装（zhuāng）备、智能电表、快消品行（háng）业（yè）、化肥行业、手机行业（yè）、智（zhì）能汽车、智能（néng）交通、家具行（háng）业（yè）、互联网、新零售（shòu）、保险电商、证券电商（shāng）等（děng）众多（duō）行（háng）业。
擅长领域：陈老师为实（shí）战型IPD咨询顾问，主（zhǔ）导多个企业的IPD咨询（xún）项目实施，擅长IPD体（tǐ）系的架构构建（jiàn）、IPD体系落（luò）地的变革管理、IPD能力平台建设、产（chǎn）品规划、需求管理、Charter开（kāi）发、产品（pǐn）开（kāi）发主流（liú）程以（yǐ）及各领（lǐng）域子（zǐ）流程、技术开发流程、多项目管理、研发（fā）项目管理、量（liàng）化项目管理、企业质量管理与（yǔ）流程优化、配置管理、决策管理（lǐ）、技（jì）术（shù）评审、绩效管理等模块，帮助企业提升组织的（de）效能、增强产品力、提升质量以及降低成本，多次（cì）赢得客户（hù）“最佳顾问”的荣誉（yù）及（jí）“专业”、“落（luò）地（dì）能力强”、“满意”的（de）评价标签。
成（chéng）功案例（lì）：《浪潮电子IPD体系构建咨询项目》、《福耀集（jí）团IPD体系（xì）构建咨询项目》、《地平线机器（qì）人（rén）科（kē）技有（yǒu）限公司IPD体系构建咨询项目》、《埃夫特智能装备有限公（gōng）司（sī）IPD体系构（gòu）建咨询项目（mù）》、《万和新电（diàn）气有限公（gōng）司IPD体（tǐ）系构建咨询项（xiàng）目（mù）》、《心（xīn）连心产品研发管理（lǐ）体系（xì）建设（shè）咨（zī）询项目》、《李锦记健康产业集团研发管理模（mó）式咨（zī）询项目及项目经理人才内训》、《天津飞腾IPD体系构建咨询项目》、《Anker IPD 体系建设调研诊（zhěn）断咨询项目》、《公安部一所IPD体系建（jiàn）设项目》、《派诺（nuò）科技IPD体（tǐ）系构建咨询（xún）项目》、《精一集团IPD体（tǐ）系构建咨询项目（mù）》、《深圳天珑无（wú）线IPD体系（xì）建设项目》、《中联重科IPD体系与产品开发培训项目》、《腾（téng）达科技产品研（yán）发管理（lǐ）体系建（jiàn）设咨询项目》、《安徽皖仪科技IPD体系建设咨询项目》……
陈老师为IPD产品与（yǔ）研发管理（lǐ）专家，CMC国际（jì）注（zhù）册管理咨询师，近20年丰富（fù）实战经验（yàn）的（de）IPMP国（guó）际（jì）项目认证专家，原世界500强公司总监，原知名智慧零售企业副总，曾服务（wù）及合作过的企业有INTEL，IBM，Oracle，华为，中（zhōng）国移动，中国平安（ān）等企业。曾主导运作CMMI4企业认（rèn）证，曾主（zhǔ）导Agile敏捷开发流程落地，曾（céng）主导甲（jiǎ）方（fāng）IPD体系的（de）实施（shī）。毕业于复旦计算机系，历（lì）任研发架构师、产（chǎn）品经理、项目经理、PMO负（fù）责人、研发总监、副总经理等职位，拥有5个技术专利。任IPD咨询师以来，开（kāi）展近1000场的咨询，近300场（chǎng）的培训，主导与（yǔ）参（cān）与咨（zī）询和培训的客户100+家。
陈老师在企业担任中高层管理期间（jiān），深入（rù）参与公（gōng）司战略制定到战略（luè）执（zhí）行（háng）过程，主（zhǔ）导多个亿级（jí）产品的策划、设计、研发（fā）和（hé）运营（yíng），带领项目团队规模超200人，贯（guàn）穿（chuān）运营（yíng）、产（chǎn）品（pǐn）、架构、客户端研发、平台研发及测试等能力。在中移动（dòng）某大（dà）型项目陈国锐顾问任项目总监期间完成合（hé）同额近3亿的（de）交付。20多年的研发职业生（shēng）涯服务于从（cóng）事行业和领域包（bāo）括对（duì）大（dà）数据、家电制（zhì）造业、人（rén）工智（zhì）能、芯片行业、智能装备、智（zhì）能电表、快消品行业（yè）、化肥行业、手机行业、智能汽车、智能交通、家具行（háng）业、互联网、新零售、保险电商（shāng）、证券电商等众多行业。
★ 成功案（àn）例1：浪（làng）潮电子IPD体（tǐ）系（xì）构建咨（zī）询（xún）项目（mù）
★ 成功（gōng）案例2：福耀集团IPD体系构建咨询项（xiàng）目
★ 成功（gōng）案例3：地平线IPD体（tǐ）系构（gòu）建咨询项目
★ 成功（gōng）案（àn）例4：埃夫特（tè）智能（néng）装备（bèi）有限（xiàn）公司IPD体系构建咨询项目
★ 成（chéng）功案例5：万和新电气有限公司IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例6：心（xīn）连心产品研发管理（lǐ）体（tǐ）系建设咨询项目
★ 成功案例7：李锦记健（jiàn）康产业集团研发管理（lǐ）模式（shì）咨询（xún）项目（mù）及项目经理人才内训
★ 成功案（àn）例（lì）8：天津飞腾IPD体系构建咨（zī）询（xún）项目
★ 成功案例9：Anker IPD 体系（xì）建设调研诊断咨（zī）询（xún）项（xiàng）目
★ 成功案例（lì）10：公安部一所（suǒ）IPD体系建设项目
★ 成功案（àn）例11：派诺科技IPD体系构建咨（zī）询（xún）项目
★ 成功案例12：精一集团IPD体系构建咨（zī）询项目
★ 成功案（àn）例（lì）13：深圳天珑无线IPD体（tǐ）系（xì）建（jiàn）设项目
★ 成功案例（lì）14：中联重科（kē）IPD体系与产品开发培（péi）训项目
★ 成功案例15：腾达（dá）科技产品研（yán）发（fā）管理体系建设咨询（xún）项（xiàng）目（mù）
★ 成功（gōng）案（àn）例16：安徽皖仪科技IPD体系建设咨询（xún）项目
★ 更多咨（zī）询案例：······
财务成本（běn）管（guǎn）理的知（zhī）识有了系统了解，基本概念清晰，如NPU、DCF、IRR、DFC等。
研发设计（jì）是产（chǎn）品成败及成本的关键（jiàn）活（huó）动，做好前（qián）期设计才能做好产（chǎn）品（pǐn），才能有更好的利润（rùn），非常（cháng）实（shí）用。
对（duì）研发的成本（běn）管理控制意识（shí）和执（zhí）行有很好的引导作用
内容丰富，对问题分析细（xì）致（zhì），透彻，有建设性，想法层出不穷，32个（gè）赞。
对（duì）个人理财（cái）有进一步改善（shàn），产品（pǐn）政策有指（zhǐ）导意义。
这两天的（de）课程是（shì）整（zhěng）个系列（liè）课程中印象（xiàng）最深刻的一次课程之一，感谢秦（qín）老师的（de）指（zhǐ）引及（jí） 教诲，突破了日常（cháng）工作中对创新（xīn）、开发、产品认（rèn）识上的一些误区， 期（qī）望日后能在（zài）实践（jiàn）中深（shēn）入体会（huì）。
非常具（jù）有指导的（de）创新（xīn）方法、创新工具等（děng）。
很（hěn）多方（fāng）法的案例的方式（shì）讲解，让学员自己去思考问题，这种方法能提高大家的积极性。
能充分调动学员的参与度，对学员的引导有条理，层层深（shēn）入，尤其案例（lì）的（de）分（fèn）析，能给大家非（fēi）常好的启（qǐ）发。
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